Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2016
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc029743
Banca
FCC
Órgão
PGE-MT
Ano
2016
Nível
Superior
Cargo
Analista – Administrador
O planejamento estratégico consiste em uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, desenvolvida a partir dos anos 1960, que tem como principal funcionalidade estabelecer a direção a ser seguida pela organização, proporcionando uma melhor relação com o ambiente externo no qual se encontra inserida. Uma das etapas relevantes dessa metodologia corresponde
Aao diagnóstico institucional, que diz respeito exclusivamente aos aspectos internos da organização.
Bà definição da visão da organização, que deve expressar com clareza a razão da sua existência.
Cà identificação da missão a ser perseguida, que corresponde ao consenso dos membros da organização sobre o futuro almejado.
Dà utilização de cenários para direcionar os planos da organização, correspondendo a projeções de ambientes futuros.
Eà criação de valores, a partir da análise das forças e fraquezas existentes na organização.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoD — à utilização de cenários para direcionar os planos da organização, correspondendo a projeções de ambientes futuros.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento Estratégico: Etapas
Gabarito: letra D. O planejamento estratégico, metodologia de longo prazo, inclui como etapa relevante a elaboração de cenários, que são projeções de ambientes futuros para orientar os planos da organização. As demais alternativas trocam conceitos fundamentais: diagnóstico institucional abrange tanto aspectos internos quanto externos (SWOT); visão é o futuro desejado e missão é a razão de existir; e valores são princípios duradouros, não derivados apenas da análise de forças e fraquezas.
A questão testa o conhecimento das etapas clássicas do planejamento estratégico. A alternativa D está correta porque a análise de cenários é um componente essencial para lidar com a incerteza do ambiente externo, conforme destaca o conteúdo de apoio: "o pensamento estratégico... ajuda a ... imaginar cenários e estratégias" e as questões similares (como Q2) afirmam que "a identificação de cenários" é uma etapa do planejamento estratégico.
1Diagnóstico (SWOT)
2Missão (razão de existir)
3Visão (futuro desejado)
4Valores (princípios)
5Cenários (projeções futuras)
6Planos e estratégias
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
O diagnóstico institucional não se restringe a aspectos internos; ele analisa tanto o ambiente interno (forças e fraquezas) quanto o externo (oportunidades e ameaças), usualmente por meio da matriz SWOT. A afirmação de que é "exclusivamente interno" é incorreta.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A definição de visão não é a razão de existir, mas sim o estado futuro desejado para a organização. A razão de existir é a missão. A alternativa troca os conceitos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A missão não corresponde ao consenso sobre o futuro almejado; isso é a visão. A missão expressa o propósito fundamental, o negócio da organização no presente.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A utilização de cenários é uma etapa central do planejamento estratégico, pois permite à organização antecipar possíveis futuros e preparar planos contingentes. O texto de apoio menciona que o pensamento estratégico "imagina cenários" e a questão similar Q2 confirma que "a identificação de cenários" é uma etapa do planejamento estratégico.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A criação de valores não decorre diretamente da análise de forças e fraquezas. Valores são crenças e princípios que norteiam a cultura organizacional, enquanto a análise SWOT alimenta o diagnóstico estratégico, mas não gera automaticamente os valores.
NÃO CAIA NESSA!
A banca confunde missão com visão (alternativas B e C) e restringe indevidamente o diagnóstico institucional (alternativa A). Lembre-se: missão = razão de existir; visão = futuro desejado; diagnóstico = análise interna E externa.