Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — FCC 2016
Administração Geral›Liderança e Motivação
Código
fc030067
Banca
FCC
Órgão
PGE-MT
Ano
2016
Nível
Médio
Cargo
Técnico - Técnico Adminstrativo
O Clima Organizacional pode ser considerado um atributo da própria organização, sob a perspectiva de seus participantes. Os motivos sociais básicos que influenciam o clima de uma organização perpassam por aspectos como “realização”, “afiliação” e “poder”. O motivo social básico "afiliação" tem como característica, dentre outras,
Ao grau em que a organização reconhece e estimula a liderança dos participantes mais qualificados.
Bo sentimento entre os membros de uma organização de que as coisas estão bem organizadas e os objetivos estão claramente definidos, ao invés de serem desordenados e confusos.
Co grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho.
Do grau em que os membros percebem que existem muitas regras, procedimentos, diretrizes e práticas que têm de ser seguidas, influenciando na forma como devem realizar o seu trabalho.
Ea ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na produção elevada, refletindo em objetivos estimulantes e comprometimento.
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GabaritoC — o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho.
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Clima Organizacional e Motivos Sociais
Gabarito: letra C. A alternativa descreve corretamente o motivo social básico "afiliação", que se refere ao desejo de estabelecer relações interpessoais positivas e sentir-se valorizado no grupo. Na teoria de McClelland, a afiliação envolve a busca por aceitação, reconhecimento e recompensas sociais, evitando críticas e punições. Essa dimensão do clima organizacional reflete o grau em que os participantes se sentem recompensados e reconhecidos por seu bom trabalho, em vez de apenas criticados por erros.
A banca cobra a distinção entre os três motivos sociais básicos: realização (achievement), afiliação (affiliation) e poder (power). Cada alternativa explora um aspecto diferente:
Motivos sociais (McClelland): Realização (Metas desafiadoras, Desempenho elevado, Feedback sobre competência); Afiliação (Relacionamentos positivos, Aceitação no grupo, Reconhecimento e recompensa, Evitar críticas e punições); Poder (Influenciar outros, Liderança, Controle)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Refere-se ao estímulo à liderança dos mais qualificados, que se relaciona ao motivo poder (desejo de influenciar e controlar os outros) e, em parte, à realização (reconhecimento de competência). Não é característica de afiliação.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Descreve a percepção de organização e clareza de objetivos, que são aspectos da estrutura organizacional e do clima de suporte, não um motivo social básico. Afiliação não está ligada à clareza de regras.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Captura exatamente a essência da afiliação: sentir-se recompensado e reconhecido, com ênfase no reforço positivo e na valorização do pertencimento ao grupo. Pessoas com alta necessidade de afiliação buscam aprovação e evitam críticas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Refere-se à percepção de regras e procedimentos, que é uma dimensão de controle ou estrutura do clima organizacional, não um motivo social básico.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Descreve a ênfase na qualidade e produtividade, que é típica do motivo realização (achievement): busca por excelência e metas desafiadoras. Afiliação não se centra em desempenho elevado, mas sim em relacionamentos.
PEGA ESSA DICA!
Para a prova, lembre-se dos três motivos de McClelland: Realização (metas, desempenho, feedback), Afiliação (relacionamentos, aceitação, reconhecimento social) e Poder (influência, liderança, controle). Nas questões de clima organizacional, a afiliação frequentemente aparece associada a recompensas e reconhecimento interpessoal, e não a aspectos estruturais ou de desempenho.