Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2016
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc033151
Banca
FCC
Órgão
TRF - 3ª REGIÃO
Ano
2016
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
As teorias situacionais sobre liderança, diversamente das teorias comportamentais, preconizam que o líder deve agir de acordo com as contingências e situações apresentadas pelo ambiente. Exemplo desta corrente é o denominado Modelo de Fiedler, que isola três critérios situacionais, entre os quais:
Apoder de posição: poder formal disponível para o líder.
Bresiliência: resistência a situações adversas.
Cpersuasão: capacidade de convencimento em relação ao grupo.
Dpoder de coesão: fundamental para a condução da equipe.
Eplasticidade: capacidade de adaptação a diferentes cenários.
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GabaritoA — poder de posição: poder formal disponível para o líder.
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Modelo de Contingência de Fiedler
Gabarito: letra A. O Modelo de Fiedler, uma das principais teorias situacionais de liderança, define três critérios contingenciais que determinam o estilo de liderança mais eficaz: relações líder-membros, estrutura da tarefa e poder de posição. Entre as alternativas, apenas "poder de posição" (poder formal disponível para o líder) corresponde a um desses critérios.
A questão exige conhecimento dos elementos do modelo desenvolvido por Fred Fiedler. Diferentemente das teorias comportamentais que pregam um estilo único, a abordagem contingencial defende que a eficácia do líder depende da adequação do seu estilo à situação. Fiedler isolou três variáveis situacionais:
Relações líder-membros: grau de confiança, respeito e lealdade entre líder e subordinados.
Estrutura da tarefa: clareza e definição dos objetivos e procedimentos.
Poder de posição: autoridade formal do líder para recompensar, punir e exercer influência.
Modelo de Fiedler (contingencial)
1Estilo de liderança
Eficácia depende da situação
2Critérios situacionais (RPE)
Relações líder-membros
Confiança, respeito, lealdade
Poder de posição
Autoridade formal do cargo
Estrutura da tarefa
Clareza de objetivos e procedimentos
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O poder de posição é exatamente um dos três critérios. Refere-se ao poder formal, inerente ao cargo, que o líder possui para dar ordens, aplicar sanções ou conceder benefícios.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Resiliência não é um critério do modelo de Fiedler. Trata-se de uma característica individual, mas não integra a tríade proposta pelo autor.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Persuasão é uma habilidade de influência, mas não figura entre os critérios situacionais de Fiedler.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Poder de coesão não é um termo utilizado por Fiedler. O modelo considera o poder de posição, que é distinto.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Plasticidade (capacidade de adaptação) é um conceito genérico, não previsto no modelo contingencial de Fiedler.
PEGA ESSA DICA!
Para memorizar os três critérios de Fiedler, lembre da sigla RPE: Relações líder-membros, Poder de posição, Estrutura da tarefa. Nas provas, a banca costuma cobrar exatamente esses três elementos – nunca invente outros como persuasão ou resiliência.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos