Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2017
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc035726
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Especialista em Regulação de Transporte - Administração de Empresas
NÃO se refere ao planejamento tático:
APlanejamento de Novos Processos.
BPlanejamento de Pesquisa e Desenvolvimento.
CPlanejamento e Desenvolvimento de Produto/Mercado.
DPlanejamento e Desenvolvimento de Recursos.
EPlanejamento da Operações.
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GabaritoB — Planejamento de Pesquisa e Desenvolvimento.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento Tático: características e diferenciação
Gabarito: letra B. O planejamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) é tipicamente estratégico, de longo prazo e focado em inovação, não se enquadrando no nível tático, que traduz objetivos estratégicos em ações de médio prazo para departamentos ou funções. As demais alternativas correspondem a planos táticos comuns.
A banca testa a distinção entre os níveis de planejamento (estratégico, tático, operacional). O planejamento tático é de médio prazo, departamental, e operacionaliza as diretrizes estratégicas. O material de apoio define:
Plano Tático: "traduz os objetivos estratégicos em ações específicas de curto e médio prazo. Ele detalha as atividades e recursos necessários para implementar as estratégias delineadas no plano estratégico."
Exemplo dado: departamento de marketing criando plano para lançar produto – o que mostra que desenvolvimento de produto/mercado pode ser tático. Já P&D é tipicamente estratégico, pois define inovações de longo prazo que afetam toda a organização.
Planejamento
1Estratégico
Longo prazo
Organizacional
Pesquisa e Desenvolvimento
2Tático
Médio prazo
Departamental
Novos Processos
Produto/Mercado
Recursos
Operações
3Operacional
Curto prazo
Tarefas
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta (refere-se ao planejamento tático)
Planejamento de Novos Processos é típico de nível tático: envolve melhorias de processos em departamentos, com horizonte de médio prazo e detalhamento de atividades e recursos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Planejamento de Pesquisa e Desenvolvimento é, em geral, de nível estratégico, pois define direções de inovação de longo prazo, com alto grau de incerteza e impacto organizacional amplo. Não se encaixa no caráter de médio prazo e departamental do tático.
Alternativa C — ❌ Incorreta (refere-se ao planejamento tático)
Planejamento e Desenvolvimento de Produto/Mercado pode ser tático, como visto no exemplo do marketing: ações de curto/médio prazo para lançar produto, campanhas, etc. Embora também possa ter vertente estratégica, a questão o considera como tático (a banca julga que se refere).
Alternativa D — ❌ Incorreta (refere-se ao planejamento tático)
Planejamento e Desenvolvimento de Recursos (humanos, financeiros, materiais) é clássico do nível tático: alocação de recursos para implementar estratégias no médio prazo.
Alternativa E — ❌ Incorreta (refere-se ao planejamento tático)
Planejamento da Operações é frequentemente operacional, mas também tático, dependendo do horizonte. A banca considera que se refere ao tático (planejamento de capacidade, processos). Como é a única opção não claramente tática, fica B.
PEGA ESSA DICA!
Para diferenciar os níveis, lembre-se: estratégico = longo prazo/ organizacional; tático = médio prazo/ departamental; operacional = curto prazo/ tarefas diárias. P&D cai no estratégico.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)