Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2017
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc035958
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública
Ao ser promovido ao papel de líder de uma equipe, o líder eficaz deverá ocupar-se, principalmente, em
Aadotar postura de chefe, comandar pessoas, atenção à alta gerência.
Bdesenvolver novas competências, novos valores de gestão, redistribuir o tempo destinado às atribuições.
Cdesenvolver novas competências, tempo destinado às novas atribuições, atenção à alta gerência.
Dpossuir visão de longo prazo, desenvolver novos líderes, controlar tarefas.
Eampliar a competência técnica, priorizar atividades, executar atividades.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoB — desenvolver novas competências, novos valores de gestão, redistribuir o tempo destinado às atribuições.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Liderança e Transição de Papéis
Gabarito: letra B. Ao ser promovido a líder de equipe, o foco principal deve ser o desenvolvimento de novas competências de gestão, a adoção de novos valores gerenciais e a redistribuição do tempo, antes dedicado a tarefas técnicas, para atividades de planejamento, coordenação e desenvolvimento da equipe. As demais alternativas confundem o papel do líder com o de chefe autoritário, técnico ou controlador.
A banca testa a compreensão da transição do papel de executor para o de gestor de pessoas, aspecto central da liderança eficaz.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Adotar postura de chefe, comandar pessoas e focar na alta gerência remete a um estilo autoritário e centralizador, inadequado para a liderança moderna. O líder eficaz não prioriza a imposição, mas sim o desenvolvimento e a motivação da equipe.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Desenvolver novas competências (como comunicação, delegação e visão estratégica), novos valores de gestão (como confiança e transparência) e redistribuir o tempo (dedicando menos a tarefas operacionais e mais a atividades de liderança) são as principais ocupações de um líder eficaz na transição.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Embora mencione desenvolvimento de competências e tempo, inclui "atenção à alta gerência" como item principal. O líder eficaz foca primeiramente na equipe e nos resultados, não em agradar superiores. Além disso, o "tempo destinado às novas atribuições" é vago; o correto é a redistribuição do tempo, não apenas para novas atribuições.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Visão de longo prazo e desenvolvimento de novos líderes são importantes, mas "controlar tarefas" remete a microgerenciamento, oposto à liderança eficaz que delega e empodera. O principal não é controle, mas sim orientação e suporte.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Ampliar competência técnica e priorizar/executar atividades são comportamentos de um colaborador individual, não de um líder. O líder deve focar em competências interpessoais e de gestão, não em aprofundar a técnica.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre o papel de técnico e o de líder. Muitos candidatos escolhem a alternativa E por associar liderança a competência técnica, ou a alternativa A por confundir liderança com autoridade. Lembre-se: líder desenvolve pessoas e redistribui seu tempo, não executa tarefas nem comanda rigidamente.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)