Questão de Administração Geral — Abordagem Comportamental da Administração — FCC 2017
Administração Geral›Abordagem Comportamental da Administração
Código
fc035965
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública
Processos de mudança organizacionais são geralmente motivados por uma reação ao campo de forças existente dentro da própria empresa, com o intuito de impedir que as forças
Ade destruição superem as forças de desenvolvimento.
Beconômicas externas ganhem espaço dentro da empresa.
Cde desenvolvimento se concentrem na base da organização.
Dde destruição se concentrem no topo da organização.
Epolíticas sejam neutralizadas.
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GabaritoA — de destruição superem as forças de desenvolvimento.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Mudança Organizacional e Forças de Campo
Gabarito: letra A. A frase completa corretamente o sentido da Teoria de Campo de Kurt Lewin: as organizações buscam impedir que as forças de destruição (restritivas) superem as forças de desenvolvimento (impulsionadoras), mantendo o equilíbrio ou promovendo a mudança desejada. As demais alternativas não se alinham com o conceito de campo de forças.
A questão aborda a dinâmica das forças que atuam nas organizações durante processos de mudança. De acordo com a Teoria de Campo de Kurt Lewin, as organizações estão imersas em um campo de forças composto por forças impulsionadoras (que favorecem a mudança) e forças restritivas (que a dificultam). O processo de mudança visa fortalecer as primeiras e/ou enfraquecer as últimas, evitando que as forças restritivas (de destruição) se sobreponham às impulsionadoras (de desenvolvimento).
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"de destruição superem as forças de desenvolvimento."
Completa o sentido: a organização reage ao campo de forças para impedir que as forças que geram destruição (restritivas) superem aquelas que promovem desenvolvimento (impulsionadoras). É a essência da gestão da mudança segundo Lewin.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"econômicas externas ganhem espaço dentro da empresa."
O campo de forças é interno, não externo. A questão se refere às forças existentes "dentro da própria empresa", portanto forças externas não são o foco. Além disso, o contraponto não é entre forças econômicas e algo, mas entre forças de desenvolvimento e de destruição.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"de desenvolvimento se concentrem na base da organização."
Não há menção à concentração na base. O campo de forças não privilegia uma localização hierárquica; o objetivo é evitar o desequilíbrio entre as forças, não sua localização.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"de destruição se concentrem no topo da organização."
Novamente, a localização (topo) não é o foco. O conceito de campo de forças não trata de concentração em níveis hierárquicos, mas do balanço entre forças opostas.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"políticas sejam neutralizadas."
A questão não aborda especificamente forças políticas. O termo "neutralizadas" também não se encaixa: a mudança busca impedir que forças de destruição superem as de desenvolvimento, e não simplesmente neutralizar forças políticas.
PEGA ESSA DICA!
Para questões sobre mudança organizacional, lembre-se do modelo de Kurt Lewin: descongelamento → mudança → recongelamento. O "campo de forças" envolve forças a favor (impulsionadoras) e contra (restritivas). A banca costuma cobrar o contraste entre desenvolvimento e destruição.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos