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Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — FCC 2017

Administração GeralLiderança e Motivação
Código
fc035991
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública
A Teoria da Liderança Situacional, sustentada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, preconiza um modelo de análise da liderança com ênfase
  1. Anos liderados, levando em conta o grau de maturidade destes para escolher o estilo de liderança adequado.
  2. Bno ambiente externo, ponderando, para a escolha do líder ideal, as ameaças e desafios apresentados.
  3. Cno líder, notadamente nos traços de personalidade apresentados, que devem ser aderentes ao perfil da empresa.
  4. Dno comportamento do líder, classificado em diretivo ou persuasivo, e que deve ser cotejado com a situação apresentada.
  5. Enas variáveis endógenas e exógenas da organização e como elas impactam o comportamento do líder.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — nos liderados, levando em conta o grau de maturidade destes para escolher o estilo de liderança adequado.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Teoria da Liderança Situacional (Hersey e Blanchard)

Gabarito: letra A. A Teoria da Liderança Situacional desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard preconiza que não existe um estilo único de liderança; o líder deve adaptar seu comportamento ao grau de maturidade dos liderados (seguidores). A maturidade é definida pela capacidade (conhecimento e habilidade) e disposição (motivação e confiança) dos subordinados. Assim, a ênfase recai sobre os liderados e seu nível de prontidão para realizar as tarefas — exatamente o que a alternativa A descreve.

A banca cobra o conceito central da teoria situacional, que a diferencia das abordagens de traços (foco no líder) e das contingenciais clássicas (foco no ambiente). O quadro abaixo, extraído da teoria, resume a relação:

Maturidade

Característica do Liderado

Estilo de Liderança

M1 (baixa capacidade, baixa disposição)

Incapaz e desmotivado

Determinar (alto direcionamento, pouco apoio)

M2 (baixa capacidade, alta disposição)

Incapaz, mas motivado

Persuadir (alto direcionamento, alto apoio)

M3 (alta capacidade, baixa disposição)

Capaz, mas inseguro

Compartilhar (pouco direcionamento, alto apoio)

M4 (alta capacidade, alta disposição)

Capaz e motivado

Delegar (pouco direcionamento, pouco apoio)

  1. 1M1: DeterminarBaixa capacidade, baixa disposição
  2. 2M2: PersuadirBaixa capacidade, alta disposição
  3. 3M3: CompartilharAlta capacidade, baixa disposição
  4. 4M4: DelegarAlta capacidade, alta disposição
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Correta. A Teoria da Liderança Situacional propõe que o líder avalie a maturidade dos liderados para escolher entre os quatro estilos (determinar, persuadir, compartilhar, delegar). A alternativa A capta esse núcleo: a ênfase nos liderados, considerando seu grau de maturidade para definir o estilo adequado.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Incorreta. A Teoria da Liderança Situacional não põe ênfase no ambiente externo (ameaças e desafios). Essa abordagem é mais afeta à Teoria da Contingência de Fiedler ou ao modelo de análise ambiental. Hersey e Blanchard focam na relação líder-liderado e na maturidade destes, não no ambiente.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Incorreta. Enfatizar traços de personalidade do líder remete às Teorias dos Traços de Liderança, que tentam identificar características universais que distinguem líderes. A teoria situacional rejeita a existência de um perfil ideal único e defende a adaptação ao contexto dos seguidores.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Incorreta. Embora mencione o comportamento do líder e a situação, a classificação como "diretivo ou persuasivo" é imprecisa. Os estilos propostos por Hersey e Blanchard são quatro: determinar, persuadir, compartilhar e delegar, e derivam da combinação de comportamento diretivo e comportamento de apoio. Além disso, o modelo não se limita a cotejar o comportamento do líder com a situação genericamente, mas especificamente com a maturidade dos liderados. A alternativa D troca o foco principal.

NÃO CAIA NESSA!

A banca pode tentar confundir o candidato com a alternativa D, que usa termos genéricos ("comportamento do líder", "diretivo ou persuasivo") e sugere uma adaptação à situação. No entanto, a ênfase correta está nos liderados, conforme o modelo original. Lembre-se: na teoria situacional de Hersey e Blanchard, a palavra-chave é maturidade dos seguidores.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Incorreta. Variáveis endógenas e exógenas da organização e seu impacto no comportamento do líder são objeto de teorias mais abrangentes, como a Teoria Geral dos Sistemas ou a Abordagem Estruturalista. A teoria situacional tem foco mais restrito na díade líder-liderado.

Gabarito: letra A.

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