Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — FCC 2017
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- fc038221
- Banca
- FCC
- Órgão
- TRE-SP
- Ano
- 2017
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Judiciário - Área Administrativa
A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como
- Aa alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
- Bo mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos).
- Ca descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
- Da subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”.
- Eo fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.