Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2017
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc038223
Banca
FCC
Órgão
TRE-SP
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
Diferentes teorias foram desenvolvidas para explicar o fenômeno da liderança, algumas mais centradas nas características pessoais do líder e outras com foco na sua interação com o ambiente. Nesse contexto, o modelo proposto nos estudos de Fielder, que isolou determinados critérios situacionais, apresenta, entre outras, a seguinte conclusão:
Ao líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis.
Bo estresse afeta, favoravelmente, a atuação do líder, aguçando a racionalidade e propiciando a motivação da equipe.
Cem situações muito favoráveis, o líder orientado para as pessoas é o mais adequado, porém enseja desmotivação e rotatividade.
Da maturidade dos subordinados é um elemento fundamental e deve ser cotejada com o estilo de liderança adotada.
Eo líder eficaz orienta sua atuação para dois aspectos, simultaneamente: ênfase na produção e ênfase nas pessoas.
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GabaritoA — o líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis.
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Liderança – Teoria da Contingência de Fiedler
Gabarito: letra A. O modelo de Fiedler conclui que o líder orientado para a tarefa tem melhor desempenho em situações extremas (muito favoráveis ou muito desfavoráveis), conforme descrito na teoria contingencial. Essa é a única alternativa que reflete fielmente os achados do autor.
A banca cobra o conhecimento da Teoria da Contingência de Fiedler, uma das principais teorias situacionais de liderança. Fiedler identificou três variáveis situacionais (relação líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição) e dois estilos de liderança: orientado para relacionamentos e orientado para a tarefa. A conclusão central é que não existe um estilo único ideal; o desempenho do grupo depende da adequação do estilo à situação. O conteúdo de apoio resume:
Teoria da Contingência de Fiedler:
Dois estilos de liderança:
Orientado para relações humanas/relacionamentos
Orientado à tarefa: quando as situações são extremas (muito favoráveis ou muito desfavoráveis)
Assim, a alternativa A está correta.
Estilo de Liderança
Situação Favorável
Situação Moderada
Situação Desfavorável
Orientado para a tarefa
Desempenho melhor
Desempenho pior
Desempenho melhor
Orientado para relacionamentos
Desempenho pior
Desempenho melhor
Desempenho pior
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente como previsto por Fiedler: o líder focado na tarefa (diretivo, autocrático) obtém melhores resultados em situações extremas – tanto as muito favoráveis quanto as muito desfavoráveis. Em situações moderadas, o líder orientado para relacionamentos é mais eficaz.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que o estresse favorece a atuação do líder, aguçando a racionalidade. Esse efeito não consta no modelo de Fiedler; a teoria do estresse como fator positivo não é uma conclusão do autor. O modelo de Fiedler não aborda diretamente o estresse como variável que melhora o desempenho.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que em situações muito favoráveis o líder orientado para pessoas é o mais adequado, mas que isso gera desmotivação e rotatividade. Na verdade, em situações muito favoráveis, o líder orientado para a tarefa é o mais eficaz; o orientado para pessoas funciona melhor em situações moderadas. A segunda parte (desmotivação e rotatividade) não é conclusão de Fiedler.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Menciona a maturidade dos subordinados como elemento fundamental, a ser cotejada com o estilo de liderança. Esse conceito é próprio da Teoria Situacional de Hersey e Blanchard, não do modelo de Fiedler. Fiedler não usa o conceito de maturidade; suas variáveis situacionais são relação líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que o líder eficaz orienta sua atuação simultaneamente para produção e pessoas. Essa é a ideia central do Grid Gerencial de Blake e Mouton (estilo (9,9) – gerência em equipe), não da teoria de Fiedler. No modelo de Fiedler, o líder tem um estilo predominante (orientado à tarefa ou ao relacionamento), e a eficácia depende do ajuste à situação, não da combinação simultânea dos dois.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)