Pular para o conteúdo principal

Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — FCC 2017

Administração GeralLiderança e Motivação
Código
fc038245
Banca
FCC
Órgão
TRE-SP
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Judiciária
Motivação corresponde a um estado psicológico caracterizado por um elevado grau de disposição de realizar uma tarefa ou perseguir uma meta. Constitui um dos fatores fundamentais para o bom desempenho organizacional e é objeto de diversas teorias que buscam explicar quais os fatores determinantes ou como ela se processa. Uma dessas teorias é a da expectativa (ou expectância), desenvolvida por Victor Vroom, segundo a qual,
  1. Aas pessoas são mais influenciadas pela expectativa de recompensas (reforço positivo), do que por recompensas objetivas.
  2. Bo comportamento humano é sempre orientado para resultados, sendo o conceito de valência correspondente ao valor atribuído ao resultado.
  3. Ca expectativa de punição constitui fator indutor do comportamento do indivíduo, podendo ser usada como ferramenta motivacional.
  4. Da motivação independe de fatores externos ou de resultados objetivos, sendo uma característica eminentemente pessoal.
  5. Eo indivíduo prioriza, inconscientemente, a realização pessoal, ainda que em detrimento de necessidades básicas.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — o comportamento humano é sempre orientado para resultados, sendo o conceito de valência correspondente ao valor atribuído ao resultado.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Teoria da Expectativa de Vroom

Gabarito: letra B. A Teoria da Expectativa (ou Expectância) de Victor Vroom postula que a motivação é uma função de três fatores: expectativa, instrumentalidade e valência. A valência é o valor atribuído pelo indivíduo ao resultado, e o comportamento é orientado para resultados, conforme descrito na alternativa B.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A afirmação de que as pessoas são mais influenciadas pela expectativa de recompensas do que por recompensas objetivas não reflete a teoria de Vroom. A teoria não compara a expectativa com recompensas objetivas; ela considera que a motivação resulta da interação entre expectativa (chance de alcançar o resultado), instrumentalidade (relação desempenho–recompensa) e valência (valor do resultado). Essa descrição se aproxima mais da Teoria do Reforço de Skinner.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa afirma que "o comportamento humano é sempre orientado para resultados, sendo o conceito de valência correspondente ao valor atribuído ao resultado." Isso está plenamente alinhado com a teoria de Vroom. O material de apoio descreve: "Valência / Recompensas: VALOR ($) que a pessoa atribui ao resultado de cada alternativa." A orientação para resultados é a base da expectativa e instrumentalidade.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A expectativa de punição como fator indutor do comportamento não é central na Teoria da Expectativa. Vroom foca em recompensas e valência positiva; a punição é mais explorada na Teoria do Reforço (Skinner). A teoria de Vroom não trata punição como ferramenta motivacional típica.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Afirmar que a motivação independe de fatores externos ou resultados objetivos contraria a essência da teoria de Vroom, que depende justamente de expectativas sobre resultados externos e da valência desses resultados. A motivação é influenciada por fatores externos percebidos, não sendo puramente pessoal.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Priorizar inconscientemente a realização pessoal em detrimento de necessidades básicas remete a teorias de conteúdo (Maslow, McClelland), não à teoria processual de Vroom. A Teoria da Expectativa não aborda hierarquia de necessidades ou processos inconscientes.

Gabarito: letra B.

Link permanente: /questoes/fc038245