Questão de Administração Geral — Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral — FCC 2017
Administração Geral›Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral
Código
fc039233
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Psicologia
Foram propostos vários modelos de cultura; um dos mais bem aceitos nas organizações de negócios é o modelo dos valores concorrentes, no qual duas dimensões de valores são centrais. A primeira dimensão tem a ver com o valor atribuído à flexibilidade e à liberdade de ação, em contraposição com
Aa estabilidade e controle.
Ba participação dos colaboradores e foco na produção.
Co foco nos resultados e participação na tomada de decisão dos gestores.
Da influência do mercado externo e poder de influência.
Eo poder de influência e foco nos resultados.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — a estabilidade e controle.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Cultura Organizacional – Modelo dos Valores Concorrentes
Gabarito: letra A. O Modelo dos Valores Concorrentes (Competing Values Framework), proposto por Cameron e Quinn, organiza a cultura organizacional em duas dimensões principais: (1) flexibilidade e liberdade de ação versus estabilidade e controle; (2) foco interno versus foco externo. A primeira dimensão contrapõe exatamente flexibilidade (adaptabilidade, mudança) a estabilidade e controle (previsibilidade, ordem). Assim, a alternativa A completa corretamente a frase. As demais alternativas misturam elementos da segunda dimensão ou outros conceitos.
Flexibilidade
Estabilidade
Foco interno
Clã
Hierarquia
Foco externo
Mercado
Adhocracia
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa afirma que a dimensão oposta à flexibilidade é "a estabilidade e controle". De acordo com o CVF, essa é a polaridade exata: as organizações podem priorizar a adaptação rápida (flexibilidade) ou a previsibilidade e o controle (estabilidade). Exemplos clássicos: cultura de clã (flexível) versus cultura de hierarquia (controle).
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Participação dos colaboradores e foco na produção" não constitui um polo oposto à flexibilidade. A participação é um valor que pode coexistir com flexibilidade (ex.: cultura de clã) e o foco na produção é mais associado à segunda dimensão (foco externo).
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Foco nos resultados e participação na tomada de decisão dos gestores" mistura elementos de eficiência (resultados) com participação, que não formam um contraponto direto à flexibilidade. O foco nos resultados é parte da segunda dimensão (externo) e a participação pode estar presente em ambos os polos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Influência do mercado externo e poder de influência" diz respeito ao ambiente externo, que é a outra dimensão (foco externo versus interno), não ao eixo flexibilidade-controle.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Poder de influência e foco nos resultados" novamente aborda o foco externo (resultados) e um elemento de poder, que não é o polo oposto da flexibilidade.
Conclusão: A única alternativa que representa corretamente a primeira dimensão do Modelo dos Valores Concorrentes é a letra A (estabilidade e controle).