Questão de Gerência de Projetos — PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos — FCC 2017
Gerência de ProjetosPRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos
- Código
- fc039868
- Banca
- FCC
- Órgão
- TRT - 24ª REGIÃO (MS)
- Ano
- 2017
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Judiciário - Área Administrativa
Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
- ACPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.
- BCPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.
- CCPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.
- DPERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.
- EPERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.