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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2018

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fc041394
Banca
FCC
Órgão
ALESE
Ano
2018
Cargo
Analista Legislativo - Administração
Uma das etapas do planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas ou privadas consiste na identificação de cenários, o que significa
  1. Arealizar projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para que a organização possa direcionar seus planos.
  2. Bidentificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas.
  3. Cestabelecer diferentes prioridades para a organização, ajustadas no curso da execução do planejamento estratégico.
  4. Drelegar para o longo prazo as ações estruturais, que dependem de fatores exógenos, e para o médio prazo as de natureza operacional.
  5. Efixar indicadores e metas variáveis, com um gradiente de atingimento em função das variações do ambiente interno e externo.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — realizar projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para que a organização possa direcionar seus planos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Identificação de Cenários no Planejamento Estratégico

Gabarito: letra A. A identificação de cenários no planejamento estratégico consiste em projetar situações futuras possíveis (otimistas, pessimistas ou intermediárias) para orientar a estratégia, conforme a definição clássica de cenários como "situações futuras simuladas".

Conteúdo de Apoio (adaptado): Cenários constituem situações futuras simuladas que permitem direcionar a ação estratégica frente a oportunidades e riscos, apontando trilhas alternativas.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Descreve exatamente a função da identificação de cenários: realizar projeções de ambientes futuros com diferentes possibilidades (otimista, pessimista, intermediária) para direcionar os planos.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Confunde cenários com visão. A visão é o futuro almejado (estado desejado), enquanto cenários são projeções de futuros possíveis, não necessariamente o desejado.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Refere-se ao estabelecimento de prioridades ao longo da execução, que é uma atividade de ajuste do plano, não de identificação de cenários.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Trata da classificação temporal das ações (longo prazo vs. médio prazo), e não da projeção de futuros alternativos.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Descreve a flexibilização de metas e indicadores em função do ambiente, que é uma consequência da análise de cenários, mas não a identificação em si.

NÃO CAIA NESSA!

A banca explora a confusão entre "cenários" (futuros possíveis) e "visão" (futuro desejado) – alternativa B. Lembre-se: cenários são projeções; visão é a ambição. Na dúvida, foque na palavra "projeções" e nos adjetivos otimista/pessimista.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra A.

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