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Questão de Gerência de Projetos — Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos — FCC 2018

Gerência de ProjetosConceitos básicos no Gerenciamento de Projetos
Código
fc042335
Banca
FCC
Órgão
Câmara Legislativa do Distrito Federal
Ano
2018
Cargo
Analista de Sistemas - Área 4
Considere, por hipótese, que uma Analista de Sistemas foi convidada a proferir uma palestra sobre técnicas de gestão de projetos e indicadores de desempenho de projetos, uma vez que a Câmara Legislativa trabalha com Gestão por Projetos. Em sua palestra, a Analista afirmou corretamente que
  1. AEstrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.
  2. BCaminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.
  3. Co Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico.
  4. Dretorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.
  5. Eo Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.
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GabaritoE — o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.

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