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Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2018

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
fc043596
Banca
FCC
Órgão
Câmara Legislativa do Distrito Federal
Ano
2018
Cargo
Técnico Legislativo
Entre os diferentes tipos de estruturas organizacionais abordados pela literatura, a denominada estrutura matricial diverge da estrutura divisional em alguns aspectos, entre os quais, notadamente, pela existência de
  1. Acentros de resultados, com autonomia operacional e gerencial, porém não financeira, vinculados à matriz na forma de organograma funcional.
  2. Bautoridade de linha, partindo do principal executivo da organização até os níveis inferiores.
  3. Ccadeia escalar, indicando que cada subordinado recebe ordens e presta contas de acordo com uma matriz de responsabilidades predefinida.
  4. Dapuração de lucros ou prejuízos de forma centralizada, para toda a organização.
  5. Eórgãos vinculados a projetos, órgãos estes com duração limitada à finalização dos projetos correspondentes.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — órgãos vinculados a projetos, órgãos estes com duração limitada à finalização dos projetos correspondentes.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estrutura Matricial vs. Divisional

Gabarito: letra E. A estrutura matricial combina a departamentalização funcional com a por projetos, criando órgãos (equipes de projeto) com duração limitada ao término do respectivo projeto, característica que a diferencia da estrutura divisional, onde as divisões são permanentes e autônomas. A alternativa E descreve exatamente esse traço distintivo.

A questão cobra o conhecimento das características específicas de cada tipo de estrutura organizacional, especialmente a diferença entre a estrutura matricial e a divisional.

Aspecto

Estrutura Matricial

Estrutura Divisional

Natureza das unidades

Órgãos vinculados a projetos, com duração limitada ao término do projeto

Divisões permanentes e autônomas

Autonomia financeira

Orçamento gerenciado de forma mista (funcional + projeto)

Centros de resultados com autonomia operacional, gerencial e financeira

Subordinação

Dupla subordinação (gerente funcional e gerente do projeto)

Subordinação única dentro da divisão

Apuração de resultados

Pode ser centralizada ou por projeto

Descentralizada (cada divisão apura seu próprio lucro/prejuízo)

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que a estrutura matricial possui centros de resultados com autonomia operacional e gerencial, mas sem autonomia financeira, vinculados à matriz por organograma funcional. Na verdade, os centros de resultados com autonomia (inclusive financeira) são típicos da estrutura divisional, não da matricial. Na matricial, as equipes de projeto não são centros de resultados com autonomia; há dupla subordinação (funcional e do projeto) e o orçamento do projeto pode ser gerenciado de forma mista.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Menciona autoridade de linha partindo do principal executivo até os níveis inferiores. Essa é uma característica básica de qualquer estrutura hierárquica (linear ou funcional), não sendo um diferencial entre matricial e divisional. Ambas as estruturas possuem cadeia de comando, embora na matricial haja ruptura da unidade de comando.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Fala em cadeia escalar com subordinação única (cada subordinado recebe ordens de acordo com uma matriz de responsabilidades predefinida). Na estrutura matricial, o princípio da unidade de comando é quebrado: cada membro da equipe de projeto se subordina simultaneamente ao gerente funcional e ao gerente do projeto (dupla subordinação). Portanto, a descrição de subordinação única é incompatível com a matricial.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Aponta apuração de lucros ou prejuízos de forma centralizada para toda a organização. Na estrutura divisional, cada divisão apura seu próprio resultado (descentralizado), enquanto na matricial não há divisões, mas projetos; a apuração pode ser centralizada ou não, mas não é um traço distintivo entre os dois modelos. A centralização é mais comum em estruturas funcionais ou simples.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Descreve exatamente a característica central da estrutura matricial: a existência de órgãos vinculados a projetos, com duração limitada à finalização dos projetos. Na matricial, as equipes são formadas por especialistas de diferentes áreas funcionais para atender a projetos específicos e, ao término, os membros retornam aos seus departamentos de origem. Isso contrasta com a estrutura divisional, onde as divisões são permanentes e autônomas.

Gabarito: letra E.

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