Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2018
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc043890
Banca
FCC
Órgão
DETRAN-MA
Ano
2018
Cargo
Analista de Trânsito
Entre os diferentes tipos de estruturas organizacionais, podem ser apontadas a estrutura divisional e também o modelo de estrutura matricial. Este último, embora baseado no modelo divisional, apresenta, como um de seus traços distintivos,
Aser baseado no conceito de projeto, que constitui um centro de resultado, ou, sob outro prisma, uma unidade (órgão) da estrutura, com duração limitada ao tempo do projeto.
Bser organizado por departamentos pelo critério funcional, apenas nos primeiros níveis, consistentes em: produção, comercialização, finanças e administração.
Ca divisão geográfica, com filiais e sucursais, ligadas organicamente à matriz, porém com autonomia gerencial, salvo nos aspectos financeiros.
Do fato de apurar lucros ou resultados dentro de um mesmo sistema contábil, utilizado para todo o conjunto da empresa, sem qualquer divisão por centros de resultado.
Ea ausência de departamentalização, baseando-se na alocação de diferentes funções da organização em um único centro de resultados, como forma de irradiar conhecimento para toda a organização.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — ser baseado no conceito de projeto, que constitui um centro de resultado, ou, sob outro prisma, uma unidade (órgão) da estrutura, com duração limitada ao tempo do projeto.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estrutura Matricial x Divisional: Características Distintivas
Gabarito: letra A. O traço distintivo da estrutura matricial em relação à divisional é a adoção do conceito de projeto como unidade temporária de trabalho, que funciona como centro de resultados e órgão com duração limitada ao término do projeto. Enquanto a estrutura divisional é permanente (por produto, região, etc.), a matricial combina a estrutura funcional com a temporariedade dos projetos, sendo este o seu diferencial.
A banca testa o conhecimento sobre os tipos de estrutura organizacional, especialmente a diferença entre a estrutural divisional (permanente) e a matricial (temporária por projetos). O conteúdo de apoio sobre gestão de projetos reforça que "projeto = esforço temporário + início e fim previamente definidos + criar produtos, serviços ou resultados únicos". Essa temporariedade é o cerne da resposta.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve exatamente a essência da estrutura matricial: ela é baseada no conceito de projeto, que constitui um centro de resultado com duração limitada ao tempo do projeto. Na matricial, equipes são formadas para projetos específicos e dissolvidas ao final, diferindo das divisões permanentes da estrutura divisional.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que a estrutura matricial é "organizada por departamentos pelo critério funcional, apenas nos primeiros níveis". Isso descreve a estrutura funcional pura, não a matricial. Na matricial, há dupla subordinação (funcional e por projeto), e os departamentos funcionais coexistem com equipes de projeto – não se limitam aos primeiros níveis.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Refere-se a "divisão geográfica, com filiais e sucursais, ligadas organicamente à matriz, porém com autonomia gerencial". Essa é uma característica típica da estrutura divisional geográfica, não da matricial. A matricial não se baseia em critério geográfico, mas na combinação de funções e projetos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que a estrutura matricial apura lucros "dentro de um mesmo sistema contábil, utilizado para todo o conjunto da empresa, sem qualquer divisão por centros de resultado". Na verdade, a estrutura matricial cria centros de resultado (os projetos), cada um com sua própria apuração de resultados. A ausência de centros de resultado é mais condizente com a estrutura funcional.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Alega que a matricial tem "ausência de departamentalização, baseando-se na alocação de diferentes funções da organização em um único centro de resultados". Isso não corresponde à realidade: a matricial departamentaliza por funções (áreas permanentes) e simultaneamente por projetos (temporários). Não há um único centro de resultados, mas múltiplos projetos.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre estruturas. O candidato pode associar "centro de resultado" à divisional (que também tem centros de resultado, mas permanentes). O diferencial é a temporariedade do projeto na matricial – característica que só a alternativa A captura.