Questão de Administração Geral — Abordagem Comportamental da Administração — FCC 2018
Administração Geral›Abordagem Comportamental da Administração
Código
fc043892
Banca
FCC
Órgão
DETRAN-MA
Ano
2018
Cargo
Analista de Trânsito
Entre as teorias que buscam explicar o fenômeno da motivação, bem como as formas de ativá-la ou induzi-la no ambiente corporativo, pode-se citar a Teoria da Expectativa (ou Expectância) desenvolvida pelo psicólogo Victor Vroom. Um dos fatores constantes da equação apresentada pelo referido estudioso como determinante para motivar uma ação ou comportamento denomina-se valência, que corresponde
Aao grau de comprometimento do indivíduo em relação aos objetivos organizacionais e que denota a importância relativa do mesmo para a organização.
Bà relação desempenho-resultado, sendo o grau que o indivíduo acredita que determinada atuação ou habilidade levará ao resultado almejado.
Cà relação esforço-desempenho, sendo a probabilidade percebida pelo indivíduo de que certa quantidade de esforço levará ao resultado pretendido.
Dao reforço positivo, voltado para o encorajamento dos comportamentos e resultados desejados, representado por recompensas financeiras e não financeiras.
Eao valor atribuído ao resultado (recompensa), sendo, assim, uma medida de atração que um resultado exerce sobre o indivíduo.
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GabaritoE — ao valor atribuído ao resultado (recompensa), sendo, assim, uma medida de atração que um resultado exerce sobre o indivíduo.
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Teoria da Expectativa de Vroom - Valência
Gabarito: letra E. Na Teoria da Expectativa (ou Expectância) de Victor Vroom, a valência corresponde ao valor ou à atração que o indivíduo atribui a um determinado resultado (recompensa), ou seja, o quanto esse resultado é desejado. A alternativa E capta exatamente essa definição.
A motivação, segundo Vroom, é o produto de três fatores: Valência (V), Expectativa (E) e Instrumentalidade (I), na equação M = V × I × E. A valência é o componente afetivo ("quanto eu quero a recompensa"), enquanto a expectativa é a crença de que o esforço levará ao desempenho, e a instrumentalidade é a crença de que o desempenho levará à recompensa.
Teoria da Expectativa (Vroom)
1Motivação = V × I × E
Valência (V)
Valor atribuído ao resultado
Medida de atração pela recompensa
Expectativa (E)
Relação esforço → desempenho
Instrumentalidade (I)
Relação desempenho → resultado
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O "grau de comprometimento" e a "importância relativa do indivíduo para a organização" não são definições de valência. A valência diz respeito ao valor pessoal que o indivíduo atribui ao resultado, e não ao seu comprometimento ou à importância que a organização lhe dá.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A "relação desempenho-resultado" é a definição de instrumentalidade, não de valência. A instrumentalidade mede a crença de que um determinado desempenho levará a uma recompensa. A valência é o valor atribuído à recompensa em si.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A "relação esforço-desempenho" é a definição de expectativa, não de valência. A expectativa é a probabilidade percebida de que o esforço gerará um bom desempenho. A valência é independente dessa probabilidade.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O "reforço positivo" e "recompensas financeiras e não financeiras" são conceitos da Teoria do Reforço (Skinner) e não da Teoria da Expectativa. Na teoria de Vroom, a valência é o valor subjetivo da recompensa, não um mecanismo de reforço.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa define corretamente a valência como o "valor atribuído ao resultado (recompensa), sendo, assim, uma medida de atração que um resultado exerce sobre o indivíduo". É exatamente o conceito-chave de Vroom.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca a definição de valência pelos outros dois componentes da equação de Vroom: nas alternativas B (instrumentalidade) e C (expectativa). Fique atento: valência = valor da recompensa; instrumentalidade = crença no elo desempenho→recompensa; expectativa = crença no elo esforço→desempenho.
Componente
Definição (crença sobre o que leva a quê)
Valência (V)
Valor atribuído ao resultado (quanto desejo a recompensa)