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Questão de Administração Pública — Modelos teóricos de Administração Pública — FCC 2018

Administração PúblicaModelos teóricos de Administração Pública
Código
fc046435
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Macapá - AP
Ano
2018
Cargo
Administrador
A adoção do modelo gerencial de Administração pública trouxe, entre outras mudanças de paradigma em relação ao modelo burocrático,
  1. Ao controle de resultados das ações públicas, exercido a posteriori, adicional ao controle meramente formal e apriorístico.
  2. Ba meritocracia, em substituição ao clientelismo próprio do modelo burocrático.
  3. Ca especialização técnica dos servidores, abandonando o patrimonialismo próprio do modelo burocrático.
  4. Da verticalização das estruturas hierárquicas, como forma de obter ganhos de escala nos serviços públicos.
  5. Ea transferência à iniciativa privada de atividades inseridas no núcleo estratégico público, e não apenas daquelas não exclusivas de Estado.
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GabaritoA — o controle de resultados das ações públicas, exercido a posteriori, adicional ao controle meramente formal e apriorístico.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Modelos teóricos de Administração Pública: gerencial x burocrático

Gabarito: letra A. O modelo gerencial introduziu o controle de resultados a posteriori, somado ao controle formal e a priori típico da burocracia. As demais alternativas confundem características do próprio modelo burocrático (meritocracia, especialização, verticalização) ou invertem o papel da transferência ao setor privado.

A questão cobra as inovações do modelo gerencial (Nova Gestão Pública) em relação ao burocrático. Segundo a literatura, o gerencial foca em resultados, eficiência, controle posterior, descentralização, enquanto a burocracia prioriza regras, hierarquia e controle prévio.

Critério

Modelo Gerencial

Modelo Burocrático

Controle

Resultados (ex post) + formal

Formal e a priori

Meritocracia

Aperfeiçoa

Já implementa

Especialização

Mantém

Já implementa

Estrutura

Horizontal/descentralizada

Vertical/centralizada

Transferência ao privado

Atividades não exclusivas

Não prevê

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O gerencial implementa o controle de resultados (ex post) como complemento ao controle formal e apriorístico burocrático. É a principal mudança de paradigma: sair do controle processual para o controle por desempenho. O texto de apoio destaca que "a administração gerencial é o modelo vigente" e suas práticas incluem ênfase em resultados.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A meritocracia já era uma conquista do modelo burocrático (contra o clientelismo patrimonialista). O gerencialismo não a substitui, mas pode aperfeiçoá-la. A banca tenta confundir: o clientelismo é do patrimonialismo, não da burocracia. Logo, a afirmação de que o gerencial substituiu o clientelismo burocrático é falsa.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A especialização técnica dos servidores é traço central da burocracia weberiana (divisão do trabalho, profissionalização). O abandono do patrimonialismo já havia ocorrido com a implantação do modelo burocrático, não com o gerencial. A alternativa atribui ao gerencial algo que a burocracia já havia implementado.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A verticalização/centralização hierárquica é justamente uma das críticas ao modelo burocrático. O gerencial busca horizontalizar, descentralizar e flexibilizar as estruturas para ganhar eficiência, não verticalizar. Portanto, a afirmação está no sentido oposto.

Alternativa E — ❌ Incorreta

O modelo gerencial defende a transferência à iniciativa privada de atividades não exclusivas de Estado (serviços auxiliares, por exemplo), mantendo o núcleo estratégico sob controle público. A alternativa inverte: diz que transfere atividades do núcleo estratégico, o que não é próprio do gerencialismo.

Gabarito: letra A.

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