Questão de Administração Pública — Estrutura Organizacional na Administração Pública — FCC 2018
Administração Pública›Estrutura Organizacional na Administração Pública
Código
fc049356
Banca
FCC
Órgão
SEGEP-MA
Ano
2018
Cargo
Analista Executivo - Recursos Humanos
As intervenções de Desenvolvimento Organizacional formam um conjunto de atividades estruturadas no plano de ação, e o sucesso destas depende do acerto na escolha da estratégia. Dentre a variedade de técnicas de intervenção, o modelo GRID engloba um conjunto de atividades dispostas em seis fases do processo de mudança que envolve toda a organização. Corresponde à primeira fase deste modelo as atividades de
Aestabelecimento de metas e estratégias de implementação.
Bdesenvolvimento de equipes.
Crelacionamento intergrupal.
Daprimoramento das experiências individuais e habilidades de liderança dos gerentes.
Eavaliação da mudança na cultura organizacional e dos resultados obtidos.
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GabaritoD — aprimoramento das experiências individuais e habilidades de liderança dos gerentes.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Modelo GRID de Desenvolvimento Organizacional
Gabarito: letra D. A primeira fase do modelo GRID (Blake e Mouton) é o aprimoramento das experiências individuais e habilidades de liderança dos gerentes, pois o processo de mudança organizacional inicia pelo desenvolvimento pessoal dos gestores antes de avançar para equipes e organização como um todo.
O modelo GRID é uma técnica de intervenção do Desenvolvimento Organizacional (DO) composta por seis fases sequenciais: (1) aprimoramento individual e habilidades de liderança; (2) desenvolvimento de equipes; (3) relacionamento intergrupal; (4) estabelecimento de metas e estratégias; (5) implementação; (6) avaliação da mudança cultural e resultados. A questão cobra exatamente a ordem correta.
11. Aprimoramento individual e liderança
22. Desenvolvimento de equipes
33. Relacionamento intergrupal
44. Metas e estratégias
55. Implementação
66. Avaliação da mudança cultural
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Estabelecimento de metas e estratégias de implementação corresponde à quarta fase do modelo GRID, não à primeira. O candidato pode confundir com a ênfase em resultados, mas a sequência lógica começa pelo indivíduo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Desenvolvimento de equipes é a segunda fase, posterior ao trabalho individual. A banca troca a fase inicial por uma intermediária.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Relacionamento intergrupal é a terceira fase, após equipes estarem formadas. É um passo avançado no processo.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Aprimoramento das experiências individuais e habilidades de liderança dos gerentes é exatamente a primeira fase do modelo GRID. O foco inicial no desenvolvimento pessoal dos gestores prepara o terreno para as demais etapas de mudança organizacional.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Avaliação da mudança na cultura organizacional e dos resultados obtidos é a sexta e última fase, que encerra o ciclo. Não pode ser a primeira.
PEGA ESSA DICA!
Para memorizar a ordem das fases do GRID, use a sequência: Indivíduo → Equipe → Grupo → Meta → Implementação → Avaliação (IEGMIA). A primeira letra de cada fase ajuda a lembrar que tudo começa pelo "I" de individual.