Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2018
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc050129
Banca
FCC
Órgão
TRT - 15ª Região (SP)
Ano
2018
Cargo
Analista Judiciário - Psicologia
O conceito de caminho-objetivo para liderança concentra-se em vários tipos de comportamento do líder e de fatores situacionais. Colaboradores que possuem forte necessidade de segurança provavelmente estarão mais satisfeitos com um líder
Adiretivo, que reduza a incerteza ao estabelecer regras e procedimentos.
Bincentivador, que garanta um ambiente de trabalho acolhedor.
Cparticipativo, que compartilhe a todo momento as informações que possui, oferecendo apoio a cada colaborador.
Dinspirador, que mantenha um clima de reforço positivo para toda a equipe.
Econciliador, que reduza ruídos no ambiente e evite a ocorrência de conflitos.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — diretivo, que reduza a incerteza ao estabelecer regras e procedimentos.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Teoria do Caminho-Objetivo (Path-Goal)
Gabarito: letra A. A Teoria do Caminho-Objetivo, desenvolvida por Robert House, propõe que o líder deve adaptar seu comportamento para ajudar os subordinados a alcançar seus objetivos, levando em conta fatores situacionais. Colaboradores com forte necessidade de segurança tendem a preferir um líder diretivo, que reduz a incerteza ao estabelecer regras e procedimentos claros — exatamente o que descreve a alternativa correta.
A teoria identifica quatro estilos de liderança (diretivo, apoiador, participativo e orientado para realizações) e fatores contingenciais como as características dos subordinados (ex.: necessidade de segurança, locus de controle) e as do ambiente (ex.: estrutura da tarefa). Quando a necessidade de segurança é alta, a ambiguidade gera ansiedade; logo, um líder que esclarece papéis, metas e métodos de trabalho (comportamento diretivo) aumenta a satisfação e o desempenho.
Estilo de Liderança (Teoria Caminho-Objetivo)
Comportamento do Líder
Adequação para Colaboradores com Alta Necessidade de Segurança
Efeito Principal
Diretivo (Gabarito)
Estabelece regras, procedimentos e metas claras; reduz ambiguidade.
Alta – Reduz a incerteza, atendendo diretamente à necessidade de segurança.
Aumenta satisfação e desempenho ao fornecer estrutura e previsibilidade.
Apoiador/Incentivador
Foca em relações interpessoais, bem-estar e ambiente acolhedor.
Baixa – Não aborda a falta de clareza de regras; mais eficaz em tarefas estressantes.
Reduz frustração, mas não a ambiguidade.
Participativo
Envolve subordinados nas decisões; compartilha informações.
Baixa – Pode aumentar a incerteza se o colaborador prefere diretrizes claras.
Pode gerar ansiedade em quem busca segurança.
Orientado para Realizações/Inspirador
Estabelece altos desafios; confia na capacidade da equipe.
Baixa – Não reduz ambiguidade; foco em metas desafiadoras.
Motivador, mas inadequado para reduzir incerteza.
Conciliador
Busca harmonia e evita conflitos.
Baixa – Não fornece estrutura ou clareza de procedimentos.
Reduz ruídos, mas não a ambiguidade de papéis.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O comportamento diretivo fornece estrutura e previsibilidade, reduzindo a incerteza. É o estilo mais indicado para colaboradores com alta necessidade de segurança, conforme a teoria.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O líder incentivador (ou apoiador) foca em relações interpessoais e bem-estar, mas não atende diretamente à necessidade de segurança quanto à clareza de regras e procedimentos. É mais eficaz quando a tarefa é estressante ou frustrante, não quando a ambiguidade é o problema central.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O estilo participativo envolve os subordinados nas decisões, o que pode aumentar a incerteza se eles não têm clareza sobre seu papel ou preferem diretrizes claras. Para quem busca segurança, a participação excessiva pode gerar ansiedade, reduzindo a satisfação.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O líder inspirador (orientado para realizações) estabelece altos desafios e confia na capacidade da equipe, mas não necessariamente reduz a ambiguidade. Pode ser motivador, porém não é o mais adequado quando a prioridade do colaborador é ter regras e procedimentos claros.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O líder conciliador busca harmonia e evita conflitos, mas não foca em estruturar o trabalho ou esclarecer expectativas. Embora um ambiente sem conflitos possa ser desejável, a necessidade de segurança é melhor atendida pela diretividade, que elimina a ambiguidade.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)