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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2018

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fc050812
Banca
FCC
Órgão
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Ano
2018
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
As metodologias consagradas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas contemplam, como etapa relevante, o denominado diagnóstico institucional, muitas vezes utilizando como ferramenta a Matriz SWOT, que procura identificar
  1. Aas ações de longo prazo, correspondentes à missão da organização, e as de curto prazo, representativas dos cenários identificados.
  2. Bos processos de trabalho necessários para a consecução dos resultados almejados em função dos valores institucionais identificados no mapeamento correspondente.
  3. Ca visão de futuro da organização, correspondente à sua essência e razão de ser, e que faz parte do quadro de indicadores estabelecido nesta etapa.
  4. Dinternamente, as forças e fraquezas da organização e, externamente, os desafios e oportunidades existentes no cenário em que se insere.
  5. Eos projetos estratégicos da organização e as competências existentes para realizá-los, encadeados em uma representação gráfica na forma de fluxograma.
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GabaritoD — internamente, as forças e fraquezas da organização e, externamente, os desafios e oportunidades existentes no cenário em que se insere.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Matriz SWOT (FOFA)

Gabarito: letra D. A Matriz SWOT (ou FOFA) é uma ferramenta de diagnóstico institucional que identifica os fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) da organização, conforme descrito na alternativa D. As demais alternativas confundem a SWOT com outras ferramentas ou conceitos do planejamento estratégico.

Matriz SWOT (FOFA)
  • 1Diagnóstico institucional
    • Ambiente interno
      • Forças
      • Fraquezas
    • Ambiente externo
      • Oportunidades
      • Ameaças
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

A alternativa A afirma que a SWOT identifica ações de longo prazo (missão) e de curto prazo (cenários). Na verdade, missão e cenários não são objetos da SWOT; a SWOT identifica fatores internos e externos, não ações ou prazos.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A alternativa B relaciona a SWOT com processos de trabalho e valores institucionais. A SWOT não mapeia processos; ela foca em forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, não em processos ou valores.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A alternativa C menciona visão de futuro e essência (razão de ser). Visão e missão são conceitos distintos da SWOT; a SWOT não identifica a visão, mas sim o ambiente interno e externo.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa D descreve corretamente a Matriz SWOT: análise interna (forças e fraquezas) e externa (oportunidades e ameaças). Essa é a definição clássica da ferramenta, usada como diagnóstico institucional no planejamento estratégico.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A alternativa E fala de projetos estratégicos e competências, apresentados em fluxograma. A SWOT não é um fluxograma de projetos; ela é uma matriz de fatores, não de projetos ou competências.

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

Gabarito: letra D.

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