Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2018
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc052431
Banca
FCC
Órgão
TRT - 15ª Região (SP)
Ano
2018
É uma característica dominante do tipo de estrutura organizacional denominada Divisional:
Ahorizontalização das estruturas, com relativa autonomia de gestão, porém com centralização da apuração de custos e resultados.
Bexistência de órgãos ou unidades vinculados a projetos, dotados de independência em relação aos órgãos centrais.
Cautonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
Ddepartamentalização por áreas geográficas, visando maior capilaridade, com descentralização de custos e centralização de apuração de prejuízos.
Edepartamentalização por clientela, com desenvolvimento de projetos autônomos e órgãos cuja existência se limita ao tempo de execução do projeto.
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GabaritoC — autonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estrutura Organizacional Divisional
Gabarito: letra C. A estrutura divisional é marcada pela criação de unidades semiautônomas (divisões) que funcionam como centros de resultado, apurando seus próprios lucros ou prejuízos – justamente o que descreve a alternativa C. Cada divisão opera como uma “empresa dentro da empresa”, com autonomia gerencial e responsabilidade por seu desempenho financeiro.
A banca cobra a distinção entre a estrutura divisional e outros tipos de departamentalização. O foco está na autonomia e na mensuração de resultados por unidade.
Estrutura Divisional: Unidades semiautônomas (Divisões permanentes, Base: produto, serviço ou mercado); Centro de resultado (Apura lucro/prejuízo próprio, Autonomia gerencial); Difere de (Projetizada (temporária), Matricial (dupla subordinação), Geográfica (capilaridade), Cliente (projetos limitados))
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a estrutura divisional centraliza a apuração de custos e resultados. Na realidade, as divisões são descentralizadas e cada uma apura seus próprios custos e resultados; a centralização contraria o conceito de divisão autônoma.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Descreve unidades vinculadas a projetos com independência temporária. Isso é típico de estruturas projetizadas ou matriciais, não da divisional. Na estrutura divisional, as unidades são permanentes e baseadas em linhas de produtos, serviços ou mercados.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente a definição: unidades autônomas que funcionam como centros de lucro, apurando seus próprios resultados. Conforme o conteúdo de apoio, a divisional “cria divisões para cada área de negócios” e “cada divisão se parece com uma empresa por si só”. A autonomia e a responsabilidade pelo resultado são as marcas registradas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Refere-se à departamentalização geográfica, que é um critério diferente. Embora a divisional possa ser organizada por geografia, a essência não é a capilaridade geográfica, mas a autonomia das divisões. Além disso, a apuração de prejuízos centralizada não é característica dominante – cada divisão apura seu resultado.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Descreve departamentalização por clientela combinada com projetos de duração limitada. Isso se aproxima de estruturas por cliente ou projetizadas, não da divisional. Na divisional, as unidades são permanentes e focadas em produtos ou negócios, não em projetos temporários.