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Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2018

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
fc052434
Banca
FCC
Órgão
TRT - 15ª Região (SP)
Ano
2018
Considere que determinada organização possua, em sua estrutura, alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e atrelados a projetos específicos do setor em que autua. A opção por esse tipo de estrutura mostrou-se, ao longo do tempo, bastante eficiente, notadamente em função da autonomia concedida a tais órgãos, denominados centros de resultados. Trata-se de estrutura do tipo
  1. AGerencial, que se diferencia da Funcional em face da alocação de recursos humanos e financeiros em cada área, que se relacionam por meio de cadeia escalar.
  2. BDivisional, que constitui uma evolução da matricial justamente pelo seu enfoque em projetos.
  3. CFuncional, com horizontalização e autonomia das unidades, sendo, pois, uma evolução do anterior modelo Divisional.
  4. DMatricial, que tem como uma de suas características, assim como a do tipo Divisional, a apuração de lucros ou prejuízos por centro de resultados.
  5. ESistêmica, com alto grau de integração entre as unidades, constituindo um aprimoramento do modelo Funcional.
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GabaritoD — Matricial, que tem como uma de suas características, assim como a do tipo Divisional, a apuração de lucros ou prejuízos por centro de resultados.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estrutura Organizacional: Matricial

Gabarito: letra D. A descrição da organização — que combina órgãos permanentes (funcionais) com órgãos temporários vinculados a projetos, dotados de autonomia e apuração de resultados (centros de resultados) — corresponde exatamente ao modelo matricial. Esse tipo de estrutura funde a especialização funcional (setores permanentes) com a orientação por projetos (equipes temporárias), caracterizando-se pela busca de resultados e pela ausência de unidade de comando.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A expressão "estrutura gerencial" não é um tipo formal de estrutura organizacional na disciplina de OSM. O modelo descrito não se enquadra nessa nomenclatura genérica.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A estrutura divisional organiza-se em divisões permanentes (por produto, região ou cliente) e também pode ter centros de resultados, mas não possui a característica de órgãos com duração limitada e atrelados a projetos específicos. Suas divisões são estáveis, ao contrário dos projetos temporários da questão.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A estrutura funcional é organizada por funções permanentes (produção, vendas, finanças etc.) e não admite, em sua essência, órgãos temporários de projeto com autonomia. Ela prioriza a especialização vertical, não o agrupamento por projetos.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A estrutura matricial combina a departamentalização funcional (órgãos permanentes) com a departamentalização por projetos (órgãos temporários). Os gestores de projeto recebem recursos das áreas funcionais e têm autonomia para gerir seus centros de resultados, apurando lucros ou prejuízos. É exatamente o que o enunciado descreve: "órgãos permanentes e outros de duração limitada e atrelados a projetos específicos [...] denominados centros de resultados."

Alternativa E — ❌ Incorreta

"Estrutura sistêmica" não é um tipo clássico na teoria de estruturas organizacionais. Esse termo remete a uma abordagem sistêmica da administração, mas não corresponde a um modelo estrutural específico com as características mencionadas.

Gabarito: letra D.

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