Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2019
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc052748
Banca
FCC
Órgão
AFAP
Ano
2019
Cargo
Analista de Fomento - Crédito
Suponha que os dirigentes da Agência de Fomento do Amapá - AFAP objetivem a implementação de planejamento estratégico para a atuação de longo prazo da entidade. A primeira abordagem adotada para a construção desse planejamento foi a definição da missão e da visão da AFAP, o que
Adenota um equívoco conceitual na construção do planejamento estratégico, eis que ambas as definições só podem ser obtidas após o atingimento das metas estabelecidas.
Bcorresponde à identificação da razão de ser da entidade e da forma como pretende ser reconhecida no futuro, ambas premissas relevantes para a construção do planejamento estratégico.
Csignifica priorizar a análise externa de cenários prospectivos, em detrimento da análise interna da entidade, sendo, porém, uma opção válida a depender dos objetivos almejados.
Didentifica as forças e fraquezas da entidade, a partir de uma perspectiva exclusivamente interna, buscando neutralizar variáveis exógenas.
Ecorresponde, respectivamente, à definição das metas de longo prazo a serem perseguidas e, de outro lado, aos indicadores que medem seu efetivo atingimento.
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GabaritoB — corresponde à identificação da razão de ser da entidade e da forma como pretende ser reconhecida no futuro, ambas premissas relevantes para a construção do planejamento estratégico.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento Estratégico – Missão e Visão
Gabarito: letra B. A definição da missão (razão de ser da organização) e da visão (como ela deseja ser reconhecida no futuro) constitui a etapa inicial e fundamental do planejamento estratégico, fornecendo a direção para as demais etapas. As alternativas que confundem esses conceitos com análise SWOT, metas ou indicadores estão incorretas.
A banca testa o conhecimento dos conceitos básicos de missão e visão, que são os primeiros elementos a serem definidos no planejamento estratégico, antes da análise ambiental, objetivos e metas. Conforme a doutrina, a missão expressa a razão de existência da organização, enquanto a visão descreve o estado futuro desejado.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que definir missão e visão no início é um equívoco e que elas só podem ser obtidas após o atingimento das metas. Na verdade, missão e visão são premissas que orientam a definição de metas e objetivos, não o contrário. O planejamento estratégico começa justamente por esses elementos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Corresponde exatamente à definição de missão (“razão de ser da entidade”) e visão (“forma como pretende ser reconhecida no futuro”). Ambos são componentes essenciais do conjunto referencial da estratégia, conforme a literatura de administração.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Sugere que definir missão e visão significa priorizar a análise externa em detrimento da interna. Na verdade, missão e visão não são análises de cenários, mas declarações de propósito e direção. A análise ambiental (interna e externa) vem depois, para embasar as estratégias.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que missão e visão identificam forças e fraquezas (análise interna). Forças e fraquezas são identificadas na análise SWOT (diagnóstico institucional), não na missão/visão. A missão e visão definem o negócio e a aspiração futura.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Confunde missão com “metas de longo prazo” e visão com “indicadores”. Missão é a razão de existir; visão é a imagem do futuro desejado. Metas e indicadores são definidos posteriormente, dentro dos planos estratégicos.
Conceito
Definição
Missão
Razão de existência, propósito fundamental da organização.
Visão
Como a organização deseja ser reconhecida no futuro, estado desejado.
Valores
Princípios e crenças que guiam o comportamento organizacional.
Análise SWOT
Diagnóstico de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Metas/Objetivos
Resultados quantificáveis a serem alcançados no prazo.
Indicadores
Medidas para avaliar o alcance das metas.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos