Questão de Gerência de Projetos — Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio — FCC 2019
Gerência de Projetos›Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Código
fc052753
Banca
FCC
Órgão
AFAP
Ano
2019
Cargo
Analista de Fomento - Crédito
Suponha que a Agência de Fomento do Amapá, objetivando aprimorar a gestão de projetos sob sua responsabilidade, tenha adotado a metodologia de gerenciamento de projetos conhecida como Critical Path Method - CPM (método do caminho crítico), o que nos permite concluir que
Aserão identificadas as atividades da sequência lógico-evolutiva de cada projeto que não podem sofrer atrasos, integrantes do denominado caminho crítico, sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
Bhaverá uma análise probabilística para a conclusão do projeto, sopesando as diferentes variáveis do cenário interno e externo que impactam o cronograma de execução, gerando um resultado estatístico.
Ctodas as ações relacionadas, direta ou indiretamente, com a execução do projeto devem ser monitoradas, pois, se quaisquer delas sofrer atraso, o projeto não será concluído no prazo estabelecido.
Do cronograma não será o foco de atenção na execução do projeto, mas, sim, a qualidade do produto ou serviço final dele resultante.
Eo foco do monitoramento de cada projeto será o gerenciamento de riscos, com a adoção de uma matriz de probabilidades denominada caminho crítico.
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GabaritoA — serão identificadas as atividades da sequência lógico-evolutiva de cada projeto que não podem sofrer atrasos, integrantes do denominado caminho crítico, sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
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Método do Caminho Crítico (CPM)
Gabarito: letra A. O CPM (Critical Path Method) identifica a sequência de atividades que determina a duração total do projeto – o caminho crítico. Essas atividades não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final. A alternativa A descreve exatamente esse conceito.
A banca testa o conhecimento básico do método e tenta confundir o candidato com a alternativa B, que descreve o PERT (análise probabilística), e com a alternativa C, que generaliza o monitoramento para todas as atividades.
CPM (Critical Path Method): Determinístico (duração única); Caminho crítico (Folga total = 0, Atraso → atrasa o projeto); Demais atividades (Possuem folga, Podem atrasar (dentro do limite))
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa afirma que as atividades do caminho crítico são aquelas que não podem atrasar, sob pena de comprometer o prazo de conclusão. Isso é a definição clássica: o caminho crítico tem folga total igual a zero; qualquer atraso nessas atividades atrasa todo o projeto. Portanto, correta.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Menciona "análise probabilística" e "resultado estatístico", características do PERT (Program Evaluation and Review Technique), que usa três estimativas de duração (otimista, pessimista, mais provável) para calcular uma duração esperada. O CPM é determinístico – cada atividade tem uma única duração estimada. A banca troca o método para confundir.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que "todas as ações [...] se quaisquer delas sofrer atraso, o projeto não será concluído no prazo". Isso é falso: apenas as atividades do caminho crítico têm essa propriedade. As demais atividades possuem folga (tempo de tolerância) – podem atrasar dentro desse limite sem impactar o prazo final.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que o cronograma não é o foco no CPM, mas sim a qualidade. O CPM é uma técnica de planejamento e controle do cronograma; a qualidade é tratada em outras áreas (ex.: gerenciamento da qualidade do PMBOK). Logo, a afirmação é contrária ao propósito do método.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Diz que o caminho crítico é uma "matriz de probabilidades". O caminho crítico é uma sequência de atividades, não uma matriz. Além disso, o foco do CPM é o tempo, não o gerenciamento de riscos – embora riscos possam ser considerados, a matriz de probabilidades é ferramenta de análise de riscos, não do CPM.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre CPM (determinístico) e PERT (probabilístico). Na alternativa B, o aluno que não diferencia os dois marca como correta. Lembre-se: CPM → durações fixas (determinísticas); PERT → estimativas probabilísticas (três pontos).
Critério
CPM (Critical Path Method)
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Natureza das durações
Determinística (uma estimativa)
Probabilística (três estimativas)
Foco
Tempo (caminho crítico)
Tempo (probabilidade de conclusão)
Incerteza
Não considera
Considera variação nas durações
Resultado principal
Duração total e folgas
Duração esperada e desvio padrão
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir, grave que CPM é "determinístico" – uma letra D de "determinístico" lembra CPM. Já o PERT usa três estimativas (P de "probabilístico" ou "Pessimista, Otimista, Mais provável").