Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2020
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc058695
Banca
FCC
Órgão
AL-AP
Ano
2020
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
Suponha que determinada entidade pública pretenda introduzir planejamento estratégico como forma de melhor alinhamento entre sua atuação e os objetivos públicos que deve perseguir. Nesse contexto, defrontou-se, inicialmente, com a necessidade de identificar a “visão” da entidade, ou seja,
Aidentificar as forças e fraquezas existentes na organização, a partir de uma análise interna que responda à pergunta: quais são as habilidades necessárias para que a entidade atinja seus objetivos?
Bdefinir a razão de ser da entidade, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus colaboradores, respondendo à pergunta básica: para que existimos?
Crealizar uma avaliação do cenário externo no qual a organização está inserida, respondendo à indagação: quais as oportunidades e ameaças que se apresentam no momento atual e futuro?
Dresponder à pergunta: onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro?; devendo a resposta ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um consenso dos membros da entidade.
Econhecer a cultura da organização, respondendo à pergunta: quais são os valores e os ideais individuais e coletivos dos seus integrantes?
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GabaritoD — responder à pergunta: onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro?; devendo a resposta ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um consenso dos membros da entidade.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento Estratégico: Visão Organizacional
Gabarito: letra D. A visão organizacional representa o futuro desejado, respondendo "onde queremos chegar". É um consenso sobre o que a organização deseja ser no longo prazo, diferenciando-se da missão (propósito atual) e dos valores. A alternativa D descreve exatamente isso.
A banca cobra a distinção entre os elementos do planejamento estratégico: missão, visão, valores e diagnóstico. A visão é projetiva e compartilhada, enquanto a missão é o propósito atual e os valores são as crenças fundamentais.
NÃO CAIA NESSA!
A confusão mais comum é trocar missão com visão. A missão responde "para que existimos" (alternativa B), enquanto a visão responde "onde queremos chegar" (alternativa D). Fique atento: a banca apresenta a missão como se fosse visão e vice‑versa.
Planejamento estratégico: Missão (propósito atual) ("Para que existimos?"); Visão (futuro desejado) ("Onde queremos chegar?", Construída com consenso); Valores (crenças) ("Em que acreditamos?"); Diagnóstico (SWOT) (Análise interna (forças/fraquezas), Análise externa (oportunidades/ameaças))
Alternativa A — ❌ Incorreta
Descreve a análise interna da Matriz SWOT (forças e fraquezas), que é parte do diagnóstico estratégico, não da visão. A visão é uma declaração de futuro, não um levantamento de capacidades internas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Define a missão da organização: a razão de ser, o propósito atual. A missão responde "para que existimos", enquanto a visão projeta o futuro desejado.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Refere-se à análise externa da Matriz SWOT (oportunidades e ameaças). Também é parte do diagnóstico, não da visão. A visão não se confunde com a avaliação do ambiente externo.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exata definição de visão: "onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro", construída com participação e consenso. Esse é o conceito consagrado na literatura de planejamento estratégico.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Refere-se aos valores organizacionais: crenças, princípios e ideais que orientam o comportamento. Valores não são a visão; são as convicções permanentes da organização.
Para fixar, veja a diferença entre os três conceitos: