Pular para o conteúdo principal

Questão de Gerência de Projetos — Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio — FCC 2020

Gerência de ProjetosGerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Código
fc058702
Banca
FCC
Órgão
AL-AP
Ano
2020
Cargo
Analista Legislativo - Administrador
Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual
  1. Aclassifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços.
  2. Bidentifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.
  3. Cavalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.
  4. Dpropõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).
  5. Epredica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Program Evaluation Review Technique (PERT)

Gabarito: letra D. A PERT (Program Evaluation Review Technique) é uma técnica de análise de redes que utiliza estimativas probabilísticas de tempo. Ela calcula a duração esperada de uma atividade por meio da média ponderada de três cenários: otimista (O), pessimista (P) e mais provável (M), conforme a fórmula TE=O+4M+P6TE = \frac{O + 4M + P}{6}. A alternativa D descreve exatamente esse conceito.

A questão cobra o conhecimento específico da metodologia PERT, diferenciando-a de outros conceitos como caminho crítico (CPM), priorização de projetos ou padronização de processos.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A PERT não classifica projetos por prioridade nem concatena etapas para evitar replicação de esforços. Essa descrição se aproxima mais de conceitos de gerenciamento de portfólio ou programas, não da técnica PERT.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Identificar pontos críticos é característica do Caminho Crítico (CPM), não da PERT. Além disso, a redução de custos não é o foco principal da PERT, que visa estimar tempos com incerteza.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A avaliação do caminho crítico é feita pelo CPM (Critical Path Method). Embora a PERT também possa identificar o caminho crítico, sua essência é a abordagem probabilística com três cenários, não apenas a identificação de atividades críticas. A alternativa não menciona a média ponderada, sendo incompleta para definir PERT.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A PERT propõe exatamente uma avaliação probabilística do tempo, utilizando a média ponderada dos cenários otimista, pessimista e realista (mais provável). Essa é a definição clássica da técnica, desenvolvida para lidar com incertezas em projetos inovadores.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A padronização, especialização de pessoal e economia de insumos são princípios de administração científica (Taylorismo) ou de gestão da qualidade, não fazendo parte do escopo da PERT.

Conclusão: A PERT é caracterizada pela estimativa de três pontos e pelo cálculo da duração esperada. O gabarito é a letra D.

Link permanente: /questoes/fc058702