No curso da evolução dos estudos e abordagens teóricas sobre Administração, a Escola Clássica teve como um de seus expoentes o francês Henri Fayol, que apresentou alguns princípios indispensáveis a serem considerados em uma estrutura organizacional, dentre eles o da cadeia escalar, o qual
Apropunha superar o dogma de unidade de direção, substituindo a verticalização por centros de coordenação integrados por objetivos.
Bbuscava mitigar a ideia então vigente de unidade absoluta de comando, introduzindo o conceito de descentralização por funções ou tarefas.
Ccontrapunha-se ao conceito da Escola Burocrática, e propunha abolir a estabilidade de pessoal, a fim de aumentar a eficiência no desempenho das atividades.
Dpredicava uma linha de autoridade contínua, partindo do topo da hierarquia até os níveis mais baixos de quem executa a ordem ou comando.
Epredicava o escalonamento das funções de acordo com seu grau de relevância na organização e a criação de centros decisórios dotados de autonomia correspondente a tal gradação.
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GabaritoD — predicava uma linha de autoridade contínua, partindo do topo da hierarquia até os níveis mais baixos de quem executa a ordem ou comando.
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Cadeia Escalar (Fayol)
Gabarito: letra D. O princípio da cadeia escalar, formulado por Henri Fayol na Escola Clássica, estabelece uma linha de autoridade contínua que se estende do topo da hierarquia até os níveis mais baixos da organização, por onde passam todas as comunicações e ordens. As demais alternativas confundem esse conceito com outros princípios fayolistas ou trazem ideias estranhas à Teoria Clássica.
A cadeia escalar é um dos 14 princípios de Fayol e representa a hierarquia formal de autoridade. Segundo o conteúdo da abordagem clássica, ela é a "linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando". A alternativa D reproduz exatamente essa definição.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a cadeia escalar "propunha superar o dogma de unidade de direção, substituindo a verticalização por centros de coordenação integrados por objetivos". Há um erro duplo: a cadeia escalar não se opõe à unidade de direção (que é outro princípio: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades); pelo contrário, ela reforça a estrutura vertical hierárquica. Além disso, a ideia de "centros de coordenação integrados por objetivos" é mais associada a abordagens posteriores (como a Teoria Neoclássica ou a APO).
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a cadeia escalar "buscava mitigar a ideia então vigente de unidade absoluta de comando, introduzindo o conceito de descentralização por funções ou tarefas". A cadeia escalar nada tem a ver com mitigar a unidade de comando (cada subordinado recebe ordens de um único superior) – pelo contrário, a hierarquia reforça essa unidade. A descentralização funcional é outro tema, tratado por Fayol no princípio da centralização/descentralização.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Sustenta que a cadeia escalar "contrapunha-se ao conceito da Escola Burocrática, e propunha abolir a estabilidade de pessoal, a fim de aumentar a eficiência". A cadeia escalar é um princípio presente também na burocracia weberiana (hierarquia formal), e Fayol defendia a estabilidade de pessoal como um dos seus princípios: "a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização". Logo, a afirmação inverte completamente a posição de Fayol.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Predicava uma linha de autoridade contínua, partindo do topo da hierarquia até os níveis mais baixos de quem executa a ordem ou comando." Essa é a definição clássica da cadeia escalar (ou hierarquia) de Fayol, que estabelece a sequência de autoridade formal desde a cúpula até a base, por onde fluem as comunicações e as ordens.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a cadeia escalar "predicava o escalonamento das funções de acordo com seu grau de relevância na organização e a criação de centros decisórios dotados de autonomia correspondente a tal gradação". Embora Fayol tenha falado em "escalonamento" (hierarquia), o princípio não trata de "grau de relevância" nem de autonomia proporcional. A cadeia escalar é sobre a linha de autoridade, não sobre a relevância das funções ou a criação de centros decisórios autônomos – isso seria mais próximo de descentralização ou departamentalização.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos