Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2021
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc060427
Banca
FCC
Órgão
MANAUSPREV
Ano
2021
Cargo
Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa
Considere que determinada entidade esteja realizando um diagnóstico institucional para estabelecer seu planejamento estratégico. Nesse contexto, a identificação da visão da referida entidade
Atraduz a dimensão externa desse diagnóstico, sendo aferida a partir de avaliações feitas por clientes e fornecedores.
Breflete a forma como a entidade é reconhecida atualmente pela sociedade, sendo uma etapa precedente à identificação da sua missão.
Cconsiste nas metas estabelecidas com base em projeções futuras, podendo ser otimista, pessimista ou intermediária.
Ddecorrerá da precedente identificação de sua missão, representando os valores que informam sua atuação.
Epressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade.
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GabaritoE — pressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Visão no Planejamento Estratégico
Gabarito: letra E. A visão organizacional representa o estado futuro desejado, ou seja, como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade. É exatamente o que afirma a alternativa E. As demais alternativas confundem visão com missão, análise externa, metas ou valores.
A banca testa a diferença entre visão (futuro aspiracional) e missão (propósito atual), além de outros elementos como metas e valores. O diagnóstico institucional, que antecede o planejamento, não altera esses conceitos.
Planejamento Estratégico: Missão (propósito atual) (O que a entidade faz hoje, Reconhecimento presente); Visão (futuro aspiracional) (Como deseja ser reconhecida, Declaração qualitativa e inspiradora); Valores (princípios) (Guiam o comportamento); Metas / Cenários (Projeções quantitativas, Otimista, pessimista, intermediária)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a visão "traduz a dimensão externa do diagnóstico, sendo aferida a partir de avaliações feitas por clientes e fornecedores". Isso descreve a análise externa (ambiente, stakeholders), não a visão. A visão é interna e direcionada ao futuro, não é medida por avaliações externas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a visão "reflete a forma como a entidade é reconhecida atualmente pela sociedade, sendo uma etapa precedente à identificação da sua missão". Erro duplo: (1) visão é sobre o futuro, não o reconhecimento atual; (2) a ordem correta é definir primeiro a missão (propósito atual) e depois a visão (aspiração futura). A banca inverte a sequência e o conteúdo.
NÃO CAIA NESSA!
Alternativa B inverte a ordem clássica (missão → visão) e confunde visão com a imagem atual da organização. Cuidado: missão é o que a entidade faz hoje; visão é o que ela quer ser amanhã.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que a visão "consiste nas metas estabelecidas com base em projeções futuras, podendo ser otimista, pessimista ou intermediária". Isso descreve cenários ou metas, não a visão. A visão é uma declaração qualitativa e inspiradora do futuro desejado, não uma projeção quantitativa com variações.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que a visão "decorrerá da precedente identificação de sua missão, representando os valores que informam sua atuação". Embora a visão venha depois da missão (correto), ela é confundida com valores. Valores são princípios que guiam o comportamento; visão é a imagem do futuro. A alternativa mistura os conceitos.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que a visão "pressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade". Perfeito: visão é a declaração de onde a organização quer chegar, o estado futuro desejado. Exemplo clássico: "Ser referência em sustentabilidade até 2030".
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)