Questão de Gestão de Pessoas — Desenho de Cargos — FCC 2022
Gestão de Pessoas›Desenho de Cargos
Código
fc062204
Banca
FCC
Órgão
PGE-AM
Ano
2022
Cargo
Técnico em Gestão Procuratorial Especialidade Administração
As atividades de análise e de descrição de cargos são
Aconceitualmente diversas, sendo a análise uma abordagem mais contemporânea aplicável no processo de encarreiramento da organização, enquanto a descrição é uma metodologia de identificação padrão de organograma.
Bconcomitantes, prestando-se a análise à identificação dos cargos necessários para a organização e a descrição, à definição de requisitos de ingresso e remuneração.
Cexcludentes entre si, cabendo ao gestor optar pela mais adequada para identificação dos requisitos necessários para o provimento do cargo, sendo cada qual fundada em metodologia específica.
Dsimilares, ambas tendo como objetivo a elaboração do organograma da organização, sendo a análise aplicável, em regra, para identificação de cargos estratégicos.
Eetapas diversas, sendo que na análise são identificados os conhecimentos e habilidades exigidos para o cargo, enquanto a descrição é focada no conteúdo do cargo.
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GabaritoE — etapas diversas, sendo que na análise são identificados os conhecimentos e habilidades exigidos para o cargo, enquanto a descrição é focada no conteúdo do cargo.
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Análise e descrição de cargos
Gabarito: letra E. Análise e descrição de cargos são etapas diversas e complementares: a análise levanta os requisitos (conhecimentos, habilidades) exigidos, enquanto a descrição detalha o conteúdo do cargo (tarefas, métodos, objetivos). Essa distinção é clássica na gestão de pessoas e está alinhada com o conceito de desenho de cargos, que considera especialização (requisitos) e definição (descrição).
O conteúdo de apoio define descrição de cargos como “um detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo, dos métodos empregados para a execução dessas atribuições ou tarefas e os objetivos do cargo: em suma, o que, como e para que o ocupante o desempenha”. Já a análise está associada à especialização, que “refere-se ao grau do conhecimento e habilitação requerido pelo cargo”.
Aspecto
Análise de Cargos
Descrição de Cargos
Foco principal
Requisitos do cargo (conhecimentos, habilidades)
Conteúdo do cargo (tarefas, métodos, objetivos)
Função típica
Levantar o que o ocupante precisa saber/saber fazer
Detalhar o que, como e para que o ocupante faz
Relação entre si
Etapa complementar
Etapa complementar
1Análise (requisitos)
2Descrição (conteúdo)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que análise é “abordagem mais contemporânea” e descrição é “metodologia de identificação padrão de organograma”. Erro: análise e descrição são práticas tradicionais e complementares; a descrição não se destina a organograma, mas ao detalhamento do cargo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que análise serve para “identificação dos cargos necessários” e descrição para “definição de requisitos de ingresso e remuneração”. Na verdade, a análise identifica requisitos (conhecimentos e habilidades), e a descrição foca no conteúdo do cargo, não diretamente na remuneração.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que são “excludentes entre si”. São complementares, não excludentes. O gestor não opta por uma ou outra; ambas são utilizadas no processo de desenho de cargos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que ambas têm como objetivo “elaboração do organograma” e que análise é aplicável “para identificação de cargos estratégicos”. Organograma é representação da estrutura, não objetivo direto de análise/descrição. Além disso, análise aplica-se a todos os cargos, não só estratégicos.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Correta porque reconhece que são “etapas diversas” e descreve com precisão: análise identifica conhecimentos e habilidades (requisitos), enquanto descrição foca no conteúdo do cargo (tarefas, métodos, objetivos). É exatamente a definição clássica.