Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2022
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc064221
Banca
FCC
Órgão
TRT - 14ª Região (RO e AC)
Ano
2022
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Nos estudos acerca do fenômeno da liderança e do comportamento dos líderes, o modelo de análise conhecido como grid (ou grade) gerencial sustenta que o gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais:
Aênfase na produção, preocupando-se com o resultado da tarefa, e ênfase nas pessoas, considerando o atendimento às necessidades de subordinados, colegas ou chefes.
Bestrutura de iniciação, com ênfase no conhecimento, e estrutura de consideração, com ênfase no perfil dos liderados, objetivando o ponto ótimo resultante da combinação dessas duas variáveis.
Ccomplexidade da tarefa, tendo em mente os requisitos necessários para sua realização, e grau de maturidade dos liderados, cabendo adequar o estilo de liderança para harmonizar as duas variáveis.
Dgrau de autoridade demandada do líder, que pode ser modulada entre o perfil coercitivo ou benevolente, e nível de resistência do grupo para realização da tarefa indicada.
Etraços de personalidade, como carisma e capacidade de convencimento, e habilidades adquiridas, incluindo os conhecimentos técnicos e comportamentais necessários ou úteis ao desempenho da liderança.
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GabaritoA — ênfase na produção, preocupando-se com o resultado da tarefa, e ênfase nas pessoas, considerando o atendimento às necessidades de subordinados, colegas ou chefes.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Grade Gerencial (Managerial Grid) – Blake e Mouton
Gabarito: letra A. O modelo da grade gerencial (Managerial Grid), proposto por Blake e Mouton, sustenta que o gestor orienta sua ação para dois eixos fundamentais: a ênfase na produção (preocupação com resultados e tarefas) e a ênfase nas pessoas (preocupação com o atendimento às necessidades de subordinados, colegas e chefes). Essa é a descrição exata das duas dimensões que compõem a grade de dupla entrada.
Material de apoio:
"a grade gerencial que é uma tabela de dupla entrada composta de dois eixos: o eixo vertical representa a ênfase nas pessoas, enquanto o eixo horizontal representa a ênfase na produção."
A banca cobra o conhecimento específico desse modelo e, como distratores, insere conceitos de outras teorias de liderança. É essencial identificar corretamente os dois eixos do Grid Gerencial para não confundir com outros modelos.
Baixa ênfase na produção
Alta ênfase na produção
Baixa ênfase nas pessoas
Clube de campo (1,9)
Equipe (9,9)
Alta ênfase nas pessoas
Empobrecida (1,1)
Tarefa (9,1)
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve exatamente os dois eixos do Grid Gerencial: ênfase na produção (tarefa) e ênfase nas pessoas. Corresponde à definição clássica do modelo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Refere-se a "estrutura de iniciação" e "estrutura de consideração", que são dimensões do modelo de liderança da Universidade de Ohio (Ohio State Studies), e não do Grid Gerencial. O modelo de Ohio foca em comportamento de tarefa e relacionamento, mas a nomenclatura e a abordagem são distintas.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Menciona "complexidade da tarefa" e "grau de maturidade dos liderados", que são variáveis do modelo de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard. Esse modelo preconiza a adequação do estilo de liderança ao nível de maturidade dos liderados, não se confundindo com os eixos fixos do Grid.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Trata de "grau de autoridade demandada do líder" e "nível de resistência do grupo", elementos do continuum de liderança de Tannenbaum e Schmidt. Esse modelo aborda a variação entre um líder autocrático e um líder democrático, não os eixos produção-pessoas.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Fala em "traços de personalidade" e "habilidades adquiridas", que são objetos das Teorias de Traços e das Teorias Comportamentais de liderança. O Grid Gerencial não considera traços inatos ou habilidades técnicas, mas sim duas orientações comportamentais do líder.
NÃO CAIA NESSA!
A banca mistura diferentes modelos de liderança para confundir o candidato. É essencial saber que o Grid Gerencial é exclusivamente sobre os eixos "produção" e "pessoas". As demais alternativas descrevem outros modelos: B (Ohio State), C (Hersey-Blanchard), D (Tannenbaum-Schmidt), E (traços e habilidades). Ao identificá-los, você elimina os distratores com segurança.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)