Questão de Administração Geral — Abordagem Comportamental da Administração — FCC 2022
Administração Geral›Abordagem Comportamental da Administração
Código
fc064222
Banca
FCC
Órgão
TRT - 14ª Região (RO e AC)
Ano
2022
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Vários estudiosos já se debruçaram sobre o fenômeno da motivação no ambiente do trabalho, apresentando teorias que buscam explicar os fatores ou as dinâmicas que induzem a motivação e o que apresenta efeito inverso. Nesse contexto, a Teoria X, apresentada por McGregor, centra-se em aspectos
Ado grupo, sustentando que a motivação é um processo dinâmico e que pode ser induzido a partir do comportamento de um ou mais integrantes.
Bambientais, sustentando que uma combinação adequada de incentivos sociais, envolvendo o reconhecimento pelo grupo, é a mais eficiente para induzir a motivação.
Cprecipuamente psicológicos, apontando o reforço positivo como catalizador da motivação, já que a disposição para o trabalho é algo inerente ao indivíduo.
Dintrínsecos, próprios da natureza do ser humano, sustentando a ausência de predisposição para o trabalho como algo inerente ao indivíduo.
Evariáveis, sustentando que os fatores motivacionais variam de indivíduo para indivíduo, alguns respondendo melhor a incentivos financeiros e outros a prestígio e reconhecimento.
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GabaritoD — intrínsecos, próprios da natureza do ser humano, sustentando a ausência de predisposição para o trabalho como algo inerente ao indivíduo.
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Teoria X de McGregor
Gabarito: letra D. A Teoria X, desenvolvida por Douglas McGregor, parte de uma visão negativa do ser humano, assumindo que as pessoas têm uma aversão inata ao trabalho, são preguiçosas e precisam ser controladas e dirigidas. Essa perspectiva centra-se em aspectos intrínsecos à natureza humana, exatamente como descreve a alternativa D: "intrínsecos, próprios da natureza do ser humano, sustentando a ausência de predisposição para o trabalho como algo inerente ao indivíduo".
A questão testa o conhecimento das premissas da Teoria X em contraste com a Teoria Y (que vê o trabalho como algo natural) e com outras abordagens motivacionais. Vamos analisar cada alternativa:
Teorias de McGregor
1Teoria X (visão negativa)
Aversão inata ao trabalho
Preguiça natural
Necessidade de controle e direção
Foco: aspectos intrínsecos
2Teoria Y (visão positiva)
Trabalho como algo natural
Autodireção e autocontrole
Criatividade distribuída
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A Teoria X não se centra no grupo nem sustenta que a motivação é induzida pelo comportamento de integrantes. Essa descrição se aproxima mais de dinâmicas de grupo ou teorias de liderança situacional. O foco da Teoria X é individual e negativo, não grupal e positivo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que a Teoria X se baseia em aspectos ambientais e incentivos sociais. Na verdade, a Teoria X considera que a motivação externa (recompensas e punições) é necessária justamente por causa da natureza preguiçosa do ser humano, mas a ênfase não está nos incentivos sociais ou no reconhecimento do grupo — isso é mais típico da Escola das Relações Humanas ou da Teoria Y.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Aqui há uma troca clássica: a Teoria X não aponta o reforço positivo como catalisador nem considera a disposição para o trabalho como algo inerente. Pelo contrário, a Teoria X entende que o trabalho é aversivo e que o reforço positivo (embora possa ser usado) não decorre de uma predisposição inata. Essa alternativa descreve, na verdade, a Teoria Y (que enxerga o trabalho como algo natural) e confunde com a Teoria do Reforço de Skinner.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente: a Teoria X centra-se em aspectos intrínsecos do ser humano, sustentando que a ausência de predisposição para o trabalho é inerente ao indivíduo. Essa é a premissa central da Teoria X: as pessoas são naturalmente preguiçosas, evitam responsabilidades e precisam ser coagidas e controladas.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A Teoria X não defende que os fatores motivacionais variam de indivíduo para indivíduo. Pelo contrário, ela generaliza uma visão negativa para todos os trabalhadores. A ideia de que cada pessoa responde a diferentes incentivos (financeiros, prestígio, reconhecimento) é mais compatível com a Teoria da Expectativa de Vroom ou com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, não com a Teoria X.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca as premissas da Teoria X com as da Teoria Y (alternativa C) ou com outras teorias motivacionais. Lembre-se: Teoria X = visão negativa (preguiça, controle); Teoria Y = visão positiva (trabalho natural, autodireção). A alternativa D é a única que reflete o núcleo da Teoria X.