Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2022
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc065482
Banca
FCC
Órgão
TRT - 22ª Região (PI)
Ano
2022
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Entre as diversas categorizações e classificações propostas pela literatura sobre liderança, tem-se o conceito de liderança situacional. Um dos principais estudiosos do tema, Fiedler, apresenta as seguintes variáveis a serem consideradas para uma liderança eficaz:
Atraços pessoais do líder, subdivididos em habilidades técnicas e comportamentais, e nível de receptividade do grupo.
Brelações dos membros com o líder (líder-liderado); estrutura das tarefas e posição de poder.
Cdesafios e oportunidades do cenário externo e forças e fraquezas presentes na organização.
Dcarisma do líder e permeabilidade dos liderados a medidas de indução aplicadas pelo líder.
Ecompetências requeridas para o desempenho das tarefas e identificação dos mais aptos e vocacionados para cada desafio.
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GabaritoB — relações dos membros com o líder (líder-liderado); estrutura das tarefas e posição de poder.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Liderança Situacional: Modelo de Fiedler
Gabarito: letra B. O modelo de contingência de Fiedler propõe que a eficácia da liderança depende de três variáveis situacionais: as relações entre líder e membros, a estrutura da tarefa e a posição de poder do líder. É exatamente o que descreve a alternativa B.
O estudo de Fiedler é um dos marcos das teorias contingenciais de liderança. Ele defende que não existe um estilo único e ideal; o desempenho do grupo depende do ajuste entre o estilo do líder (orientado para tarefa ou para relacionamento) e o grau de controle situacional, determinado pelas três variáveis citadas.
Variável Situacional (Fiedler)
Descrição
Influência na Liderança
Relações Líder-Membros
Qualidade do relacionamento interpessoal e confiança entre líder e equipe
Quanto melhores as relações, maior o controle situacional
Estrutura da Tarefa
Grau de clareza, definição e padronização das tarefas
Tarefas mais estruturadas aumentam o controle do líder
Posição de Poder
Autoridade formal do líder para recompensar, punir ou tomar decisões
Maior poder formal amplia a favorabilidade da situação
Alternativa A — ❌ Incorreta
Fiedler não subdivide traços pessoais em habilidades técnicas e comportamentais. Ele parte de estilos de liderança (não de traços) e as variáveis são situacionais, não pessoais. Além disso, o "nível de receptividade do grupo" não é uma variável do modelo — as relações líder-liderado são apenas um dos três fatores.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa menciona exatamente as três variáveis situacionais do modelo de Fiedler: relações dos membros com o líder (líder-liderado), estrutura das tarefas e posição de poder. Essas dimensões determinam o grau de controle e favorabilidade da situação para o líder.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Desafios e oportunidades externas (ambiente) e forças e fraquezas internas são elementos da análise SWOT, não do modelo de Fiedler. O foco do autor é nas características da situação imediata de liderança (relações, tarefa, poder), não no ambiente organizacional amplo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Carisma é um conceito mais associado à liderança transformacional ou carismática (Weber, House), não ao modelo situacional de Fiedler. A "permeabilidade dos liderados" não é uma variável do modelo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Competências requeridas e identificação dos mais aptos são temas da gestão de competências e de teorias de traços, não da abordagem contingencial de Fiedler. O modelo situacional não foca em aptidões individuais, mas nas condições da situação.
NÃO CAIA NESSA!
Para memorizar as variáveis de Fiedler, use o mnemônico "RPE" (Relações, Posição de Poder, Estrutura da tarefa). A banca costuma trocar essas variáveis por elementos de outras teorias (como ambiente externo, carisma ou traços).