Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2022
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc065483
Banca
FCC
Órgão
TRT - 22ª Região (PI)
Ano
2022
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Suponha que um consultor contratado para efetuar diagnóstico sobre a motivação em determinado ambiente corporativo e para propor medidas de melhoria, adote como premissa de trabalho a “Teoria X” predicada por McGregor. Nesse contexto, tem-se que referido consultor
Aparte da concepção de que o homem médio não gosta do trabalho e evita assumir responsabilidades, necessitando ser controlado e dirigido.
Bacredita que o trabalho é algo natural e satisfatório para a maioria das pessoas, que devem contar com autonomia para realizar suas tarefas.
Cconsidera que existe uma hierarquia de necessidades a serem atendidas no processo de motivação, partindo dos ligados à subsistência.
Dprocurará identificar os objetivos comuns da equipe, capazes de induzir um processo de motivação coletiva, elegendo uma meta central denominada “Fator X”.
Eadotará o conceito da valência, propondo medidas indutoras da motivação e medidas punitivas, de acordo com uma equação que buscará o ponto médio (“Fator X”).
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — parte da concepção de que o homem médio não gosta do trabalho e evita assumir responsabilidades, necessitando ser controlado e dirigido.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Teoria X e Y de McGregor
Gabarito: letra A. A Teoria X, de Douglas McGregor, parte da premissa de que o ser humano tem aversão natural ao trabalho, evita responsabilidades e precisa ser controlado e dirigido – exatamente o que descreve a alternativa A. As demais alternativas confundem a Teoria X com outras abordagens motivacionais.
Teoria X e Y (McGregor):
A Teoria X de McGregor parte do pressuposto de que os indivíduos são preguiçosos, não possuem iniciativa própria e evitam responsabilidades. Portanto, os gestores precisam controlar e supervisionar de perto os colaboradores para garantir que cumpram suas tarefas e não prejudiquem a organização.
Teorias motivacionais (McGregor)
1Teoria X
Aversão natural ao trabalho
Evita responsabilidades
Necessita controle e direção
2Teoria Y
Trabalho natural e satisfatório
Autonomia
Iniciativa própria
3Outras teorias (distratores)
Maslow: hierarquia de necessidades
Vroom: expectância / valência
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A descrição corresponde exatamente à Teoria X: o homem médio não gosta do trabalho, evita responsabilidades e necessita de controle e direção. O texto da alternativa reproduz fielmente o conceito clássico da Teoria X.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Esta alternativa descreve a Teoria Y, também de McGregor, que possui premissas opostas: o trabalho é natural e satisfatório, e as pessoas devem ter autonomia. A banca usa a Teoria Y como distrator para testar se o candidato conhece a diferença entre as duas teorias.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A hierarquia de necessidades (subsistência, segurança, sociais, estima, autorrealização) é a Teoria de Maslow, não a Teoria X. A alternativa troca o autor e o conteúdo teórico.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Não existe "Fator X" na Teoria X. A ideia de objetivos comuns e motivação coletiva não faz parte das premissas da Teoria X, que vê o trabalhador como avesso ao trabalho e individualista. Essa alternativa parece misturar elementos de outras teorias (como a de metas) com um termo inventado.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A noção de valência (expectativa de resultado) e equação motivacional é própria da Teoria da Expectância de Vroom, não da Teoria X. O “Fator X” novamente é um termo fictício. A alternativa mistura conceitos não relacionados à Teoria X.
NÃO CAIA NESSA!
A banca testa a compreensão da Teoria X em contraste com a Teoria Y (alternativa B) e com outras teorias motivacionais (Maslow, Vroom). Muitos candidatos confundem as duas teorias de McGregor. Decore: Teoria X = aversão ao trabalho, controle; Teoria Y = trabalho natural, autonomia.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos