Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2022
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc066750
Banca
FCC
Órgão
TRT - 4ª REGIÃO (RS)
Ano
2022
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
O planejamento estratégico dos órgãos públicos
Ase concentra nos problemas que a organização experimenta diuturnamente.
Bbusca a superação de objetivos imediatos.
Cé caracterizado por um regime em que as metas não são fixas.
Dparte de uma identificação sistemática de pontos fortes e fracos.
Eprocura identificar, internamente na organização, quais são as ameaças e quais são as oportunidades.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoD — parte de uma identificação sistemática de pontos fortes e fracos.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento estratégico nos órgãos públicos
Gabarito: letra D. O planejamento estratégico inicia-se com um diagnóstico organizacional, que envolve a identificação sistemática dos pontos fortes e fracos (ambiente interno) e das oportunidades e ameaças (ambiente externo) – a conhecida Matriz SWOT (FOFA). Esse diagnóstico é a base para a formulação de estratégias de longo prazo.
Planejamento estratégico
1Diagnóstico organizacional (Matriz SWOT)
Ambiente interno
Forças
Fraquezas
Ambiente externo
Oportunidades
Ameaças
2Características
Longo prazo
Visão global
Metas fixas (revisáveis)
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Foca nos problemas diários ("diuturnamente"), o que é característica do planejamento operacional ou tático, não do estratégico. O planejamento estratégico trata de questões de longo prazo e visão global da organização.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Busca objetivos imediatos – novamente, confunde-se com o planejamento tático ou operacional. O estratégico visa objetivos amplos e de longo prazo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que as metas não são fixas. No planejamento estratégico, as metas são sim fixadas (embora possam ser revisadas periodicamente). A característica de "não fixas" não é própria do nível estratégico.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
É exatamente a definição de diagnóstico estratégico: identificar forças (strengths) e fraquezas (weaknesses) do ambiente interno, bem como oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) do ambiente externo. A alternativa restringe-se aos pontos fortes e fracos, que são a parte interna da análise, e destaca que a identificação é sistemática.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Erra ao afirmar que ameaças e oportunidades são identificadas internamente. Na Matriz SWOT, ameaças e oportunidades são fatores do ambiente externo; o ambiente interno abriga forças e fraquezas. A banca inverte essa localização.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca a localização dos elementos da análise SWOT. Lembre-se: forças e fraquezas são INTERNAS; oportunidades e ameaças são EXTERNAS. Na alternativa E, eles colocaram ameaças e oportunidades como se fossem internas – armadilha clássica! Fique atento a essa inversão.