Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc068523
Banca
FCC
Órgão
Copergás - PE
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrador
O diretor de recursos humanos de uma determinada empresa solicitou a aplicação do método do GRID Gerencial para identificar o perfil mais comum de liderança entre os 10 gerentes da empresa. O resultado final concluiu que o perfil predominante foi de que os gerentes prestavam grande atenção às necessidades das pessoas de relacionamentos profícuos, o que gerava um clima organizacional e ritmo de trabalho confortáveis e amistosos. De acordo com o método aplicado, trata-se de um estilo gerencial de liderança de
Afoco em tarefas.
Bobediência à autoridade.
Cequipe.
Dmeio-termo.
Eclube de campo.
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GabaritoE — clube de campo.
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Grid Gerencial (Blake e Mouton)
Gabarito: letra E. De acordo com o Grid Gerencial de Blake e Mouton, a liderança que prioriza as necessidades das pessoas e o clima amistoso, com baixa preocupação com tarefas, é classificada como estilo 1,9 – denominado "clube de campo" (country club).
O Grid Gerencial classifica os estilos de liderança em uma matriz 9×9, com dois eixos: preocupação com pessoas (eixo vertical) e preocupação com produção/tarefas (eixo horizontal). Os cinco estilos principais são:
Estilo
Preocupação com pessoas
Preocupação com tarefas
Denominação
1,1
Baixa
Baixa
Empobrecido (laissez-faire)
1,9
Alta
Baixa
Clube de campo
9,1
Baixa
Alta
Autoridade-obediência
5,5
Média
Média
Meio-termo
9,9
Alta
Alta
Equipe
O enunciado descreve: "grande atenção às necessidades das pessoas de relacionamentos profícuos" e "clima organizacional e ritmo de trabalho confortáveis e amistosos", indicando alta preocupação com as pessoas e baixa com as tarefas – exatamente o estilo 1,9 (clube de campo).
Baixa
Alta
Baixa
1,9 - Clube de campo
9,9 - Equipe
Alta
1,1 - Empobrecido
9,1 - Autoridade-obediência
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O "foco em tarefas" corresponde ao estilo 9,1 (autoridade-obediência), que prioriza a produção em detrimento das relações interpessoais. Não é o caso descrito.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Obediência à autoridade" também se associa ao estilo 9,1, onde a ênfase está no cumprimento de ordens e metas, não no bem-estar das pessoas.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O estilo "equipe" (9,9) combina alta preocupação com pessoas e alta preocupação com tarefas. O enunciado menciona apenas a atenção às pessoas, sem referência a metas ou produção, o que afasta esse estilo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O estilo "meio-termo" (5,5) busca equilíbrio moderado entre pessoas e tarefas, não se encaixando na ênfase exclusiva em relacionamentos descrita.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Conforme exposto, o estilo descrito é o 1,9 (clube de campo), que prioriza as pessoas e o clima organizacional amistoso, com baixa cobrança por resultados.
NÃO CAIA NESSA!
Cuidado para não confundir o estilo "clube de campo" com o estilo "equipe". Ambos valorizam as pessoas, mas o "equipe" (9,9) também exige alta orientação para tarefas – característica ausente no perfil descrito. A banca costuma colocar "equipe" como distrator nesse contexto.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)