Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2023
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc068547
Banca
FCC
Órgão
Copergás - PE
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrador
A decisão estratégica de integração vertical leva em consideração reduzir a ameaça do oportunismo. Em uma relação B2B, o oportunismo pode acontecer quando a parte compradora espera que o produto que esteja adquirindo seja de alta qualidade, mas, ao recebê-lo, constata que a qualidade é inferior ao negociado. Diante dessa situação, a empresa compradora que optar pela integração vertical dessa troca ficará posicionada mais próxima de seus fornecedores finais, o que caracteriza uma forma de integração vertical para
Abaixo.
Bfrente.
Ccima.
Dtrás.
Elateral.
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GabaritoD — trás.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Integração Vertical
Gabarito: letra D. A integração vertical para trás (ou backward integration) ocorre quando a empresa adquire ou controla seus fornecedores, aproximando-se da fonte de insumos. Essa estratégia reduz o oportunismo em relações B2B, como no exemplo do enunciado, em que a qualidade do produto pode ser inferior ao negociado. Ao integrar para trás, a compradora internaliza a produção do insumo, eliminando a assimetria de informação e o risco de comportamento oportunista do fornecedor.
A banca testa o conhecimento dos tipos de integração vertical, especialmente a nomenclatura das direções. A chave é lembrar que:
Integração vertical para trás (ou a montante): a empresa se aproxima dos fornecedores (matérias-primas).
Integração vertical para frente (ou a jusante): a empresa se aproxima dos clientes (distribuição, pontos de venda).
Direção da Integração Vertical
Descrição
Relação com a Cadeia Produtiva
Exemplo Típico
Efeito sobre o Oportunismo (B2B)
Para trás (a montante)
A empresa adquire ou controla seus fornecedores.
Aproxima-se da fonte de matérias-primas/insumos.
Fabricante de automóveis compra uma siderúrgica.
Reduz o risco de o fornecedor entregar qualidade inferior.
Para frente (a jusante)
A empresa adquire ou controla seus canais de distribuição.
Aproxima-se dos clientes finais.
Fabricante de roupas abre suas próprias lojas.
Reduz o risco de o distribuidor não repassar valor ou informações.
Para baixo / Para cima
Termos não padronizados na literatura de gestão.
Não possuem definição técnica consagrada.
—
—
Lateral
A empresa adquire concorrentes ou empresas de setores correlatos.
Expande a participação no mesmo nível da cadeia.
Fusão de dois bancos concorrentes.
Não se aplica diretamente ao controle de fornecedores.
Integração vertical
1Para trás (a montante)
Aproxima-se dos fornecedores
Reduz oportunismo B2B
2Para frente (a jusante)
Aproxima-se dos clientes
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
"Para baixo" não é um termo técnico consagrado na literatura de integração vertical. As direções padronizadas são "para trás" e "para frente", que indicam o movimento em relação à cadeia produtiva.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Para frente" (ou forward integration) descreve a aproximação dos canais de distribuição ou clientes, não dos fornecedores. O enunciado afirma que a compradora se posiciona "mais próxima de seus fornecedores finais", o que caracteriza justamente o oposto: integração para trás.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Para cima" é uma expressão informal que pode gerar confusão. Em alguns textos, usa-se "a montante" (para trás) e "a jusante" (para frente). No entanto, a terminologia mais precisa e cobrada em concursos é "para trás"/"para frente", e não "para cima".
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A integração vertical para trás (às vezes chamada de backward integration ou "a montante") ocorre quando a empresa adquire fornecedores ou passa a produzir internamente os insumos antes adquiridos. A descrição do enunciado — compradora se aproxima dos fornecedores finais — é a definição clássica dessa direção. É a estratégia indicada para reduzir o oportunismo na relação B2B, controlando a qualidade dos insumos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Lateral" (ou integração horizontal) refere-se à aquisição de concorrentes ou empresas que atuam no mesmo estágio da cadeia produtiva, não ao movimento em direção aos fornecedores. Não há "integração vertical lateral" como categoria reconhecida.