Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc068549
Banca
FCC
Órgão
Copergás - PE
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrador
Ao elaborar a análise SWOT, para uma nova unidade de negócios de uma empresa de comercialização de cilindros de gás, o analista de planejamento deve considerar o modelo VRIO para estabelecer uma relação entre
Aforças e fraquezas.
Bameaças e oportunidades.
Coportunidades, apenas.
Dameaças, apenas.
Eforças e oportunidades.
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GabaritoA — forças e fraquezas.
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Análise SWOT e modelo VRIO
Gabarito: letra A. O modelo VRIO (Valioso, Raro, Inimitável, Organizado) é uma ferramenta de análise de recursos internos da organização, permitindo identificar quais recursos podem gerar vantagem competitiva sustentável. Na matriz SWOT, os fatores internos são as forças e fraquezas. Portanto, o VRIO se relaciona diretamente com forças e fraquezas, e não com os fatores externos (oportunidades e ameaças).
A banca testa o conhecimento de que o VRIO é um desdobramento da análise interna, muitas vezes confundido com a análise externa devido ao termo "valioso" que pode sugerir oportunidades de mercado.
O modelo VRIO avalia recursos e capacidades internas, que na SWOT correspondem às forças (recursos que podem gerar vantagem) e fraquezas (recursos deficientes). Logo, a relação correta é com essas duas variáveis internas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Ameaças e oportunidades são fatores do ambiente externo, não analisados pelo VRIO. O modelo VRIO foca exclusivamente nos recursos controlados pela organização.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O VRIO não se aplica apenas a oportunidades, pois estas são externas. A análise VRIO é interna, abrangendo tanto aspectos positivos (forças) quanto negativos (fraquezas).
Alternativa D — ❌ Incorreta
Assim como as oportunidades, as ameaças são externas e não são objeto de análise do modelo VRIO, que é voltado para recursos internos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Forças são internas e oportunidades são externas. O VRIO não analisa oportunidades; ele se restringe ao ambiente interno, avaliando forças e fraquezas. Misturar os dois ambientes é um erro conceitual.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode tentar confundir associando VRIO a oportunidades (pela palavra "valioso", que remete a valor de mercado). No entanto, o modelo VRIO é estritamente interno: ele pergunta se o recurso é valioso para a organização, não se há oportunidade externa. Lembre-se: VRIO analisa recursos; SWOT separa interno (forças/fraquezas) e externo (oportunidades/ameaças). Na dúvida, lembre-se que VRIO é uma evolução da análise de recursos (Resource-Based View), que é interna.