Questão de Arquitetura de Software — Conceitos Básicos em Governança de TI — FCC 2023
Arquitetura de Software›Conceitos Básicos em Governança de TI
Código
fc069482
Banca
FCC
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área de Apoio Especializado (Especialidade Tecnologia da Informação)
No âmbito de um Tribunal Regional do Trabalho, o processo do PMBOK 6ª edição, que envolve a adaptação de estratégias para envolver as partes interessadas e comunicá-las sobre as informações pertinentes ao longo dos casos judiciais ali tratados, é:
AOrientar e gerenciar o trabalho das partes interessadas do projeto.
BIdentificar as partes interessadas.
CPlanejar a estratégia das partes interessadas.
DMonitorar o engajamento das partes interessadas.
EControlar as partes interessadas.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoD — Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gerenciamento das Partes Interessadas no PMBOK 6ª edição
Gabarito: letra D. O enunciado descreve a adaptação de estratégias para envolver as partes interessadas e comunicar informações ao longo do projeto. Esse conjunto de atividades corresponde ao processo Monitorar o engajamento das partes interessadas (grupo de processos de monitoramento e controle), que acompanha as relações e ajusta as abordagens conforme necessário.
A questão exige distinguir os quatro processos de gerenciamento das partes interessadas no PMBOK 6ª edição:
Identificar as partes interessadas (planejamento)
Planejar o engajamento das partes interessadas (planejamento)
Gerenciar o engajamento das partes interessadas (execução)
Monitorar o engajamento das partes interessadas (monitoramento e controle)
O enunciado enfatiza “adaptação de estratégias” – ação típica do monitoramento, que revisa e ajusta planos de engajamento. A comunicação contínua também é inerente a esse processo.
1IdentificarPlanejamento
2Planejar engajamentoPlanejamento
3Gerenciar engajamentoExecução
4Monitorar engajamentoMonitoramento
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
“Orientar e gerenciar o trabalho das partes interessadas do projeto” não é um processo do PMBOK. O termo correto para a execução do engajamento é Gerenciar o engajamento das partes interessadas. A alternativa cria um nome híbrido, confundindo com o processo “Orientar e gerenciar o trabalho do projeto”.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Identificar as partes interessadas é o processo inicial do planejamento, mas não envolve comunicação contínua nem adaptação de estratégias ao longo do projeto. Seu foco é listar e classificar as partes interessadas.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Planejar a estratégia das partes interessadas (nome impreciso) corresponde ao processo Planejar o engajamento das partes interessadas, que ocorre no início e define as abordagens iniciais. A adaptação contínua e a comunicação ao longo do projeto são atividades de execução e monitoramento, não apenas de planejamento.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Monitorar o engajamento das partes interessadas é o processo que monitora as relações com as partes interessadas e ajusta as estratégias de engajamento conforme o projeto avança. Inclui comunicar-se com as partes, gerenciar expectativas e adaptar abordagens – exatamente o que o enunciado descreve.
Alternativa E — ❌ Incorreta
“Controlar as partes interessadas” não existe como processo no PMBOK. O verbo correto é Monitorar, e o complemento é o engajamento. A palavra “controlar” pertence ao grupo de processos de monitoramento e controle, mas não é usada para partes interessadas (o processo correto é Monitorar o engajamento...).
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca os nomes dos processos de execução e monitoramento. O candidato pode confundir Gerenciar o engajamento (execução) com Monitorar o engajamento (monitoramento). No enunciado, a palavra “adaptação” é a chave: ela remete ao monitoramento, que ajusta estratégias, enquanto o gerenciamento executa o plano já definido. Fique atento ao contexto de “ao longo dos casos” – a adaptação contínua é monitoramento.
Dica: Memorize os quatro processos de partes interessadas com seus grupos:
Processo
Grupo
Ação principal
Identificar
Planejamento
Reconhecer stakeholders
Planejar
Planejamento
Definir estratégias iniciais
Gerenciar
Execução
Implementar comunicação e ações
Monitorar
Monitoramento e Controle
Acompanhar e ajustar estratégias
A pegadinha comum é colocar “adaptação de estratégias” no processo de execução, mas ela pertence ao monitoramento. Lembre-se: o que é dinâmico e adaptativo ao longo do projeto está no monitoramento; o que é executar conforme planejado está no gerenciamento.