Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2023
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc069545
Banca
FCC
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2023
Nível
Médio
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Uma organização do tipo funcional possui como característica:
ACritério de departamentalização verticalizado com as estruturas de administração no primeiro nível, de finanças no segundo e de comercialização no terceiro nível.
BÊnfase nas funções de coordenação e gestão, adotando critério de departamentalização flexível, sem atribuição de funções fixas para cada área, salvo a financeira.
CApuração de resultados de forma centralizada dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa.
DExistência dos denominados centros de resultado, dotados de ampla autonomia e que gerenciam as atividades de produção e comercialização.
EApuração de lucros ou prejuízos por departamentos, cada qual considerado uma unidade de negócio.
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GabaritoC — Apuração de resultados de forma centralizada dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estrutura Organizacional Funcional
Gabarito: letra C. A estrutura funcional (ou departamentalização funcional) agrupa as atividades por especialidades (finanças, marketing, produção etc.) e centraliza as decisões estratégicas na alta administração. Nesse modelo, a apuração de resultados é feita de forma centralizada para o conjunto da empresa, e não por departamentos autônomos — exatamente o que afirma a alternativa C.
A banca testa o conhecimento das características da estrutura funcional em contraposição à estrutura divisional (por produtos, clientes, regiões). Enquanto a funcional centraliza resultados, a divisional cria centros de lucro com autonomia e apuração própria de resultados.
Característica
Estrutura Funcional
Estrutura Divisional
Apuração de resultados
Centralizada para o conjunto da empresa
Descentralizada por departamento/unidade
Autonomia dos departamentos
Baixa (subordinados à direção central)
Alta (centros de resultado autônomos)
Critério de departamentalização
Por funções/especialidades (rígido)
Por produtos, clientes ou regiões (flexível)
Exemplo de alternativa correspondente
C (gabarito)
D e E
Alternativa A — ❌ Incorreta
Fala em departamentalização verticalizada com três níveis hierárquicos (administração, finanças, comercialização). Isso descreve uma hierarquia genérica, não uma característica exclusiva ou definidora da estrutura funcional. Além disso, a funcional agrupa por funções, não necessariamente em três níveis fixos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que há ênfase em coordenação e gestão com critério de departamentalização flexível e sem atribuição de funções fixas. A estrutura funcional é justamente o oposto: ela é rígida, com funções bem definidas para cada departamento. A flexibilidade é mais típica de estruturas matriciais ou em rede.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Apuração de resultados de forma centralizada dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa." Essa é uma característica marcante da estrutura funcional: a contabilidade e a mensuração de desempenho são centralizadas, e não há descentralização de lucros por departamento. Os resultados são consolidados para a empresa como um todo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Menciona "centros de resultado" com ampla autonomia na produção e comercialização. Isso é típico da estrutura divisional (ou por unidades de negócio), e não da funcional. Na funcional, os departamentos não têm autonomia para gerar seus próprios resultados — são unidades especializadas subordinadas à direção central.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Apuração de lucros ou prejuízos por departamentos, cada qual considerado uma unidade de negócio." Novamente, descreve a estrutura divisional, onde cada divisão é tratada como um centro de lucro independente. Na funcional, os departamentos não são unidades de negócio; são partes de um todo integrado.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir, lembre-se: na estrutura funcional, a apuração de resultados é centralizada (toda a empresa); na estrutura divisional, é descentralizada (cada divisão apura seu próprio lucro). Sempre que a alternativa falar em "centro de resultado" ou "unidade de negócio", pense em estrutura divisional, não funcional.