Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — FCC 2023
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- fc069546
- Banca
- FCC
- Órgão
- TRT - 12ª Região (SC)
- Ano
- 2023
- Nível
- Médio
- Cargo
- Técnico Judiciário - Área Administrativa
Considere que uma organização que sempre adotou a metodologia PERT - Program Evaluation and Review Technique para uma gestão por projetos, cogite alterar esse referencial, passando a atuar com base no Método do Caminho Crítico - CPM. Se vier, de fato, a implementar essa mudança, deverá
- Aconstruir uma matriz de riscos, nela incluindo os fatores internos e externos que podem influir na execução do projeto, e monitorar os denominados fatores críticos.
- Bcontrolar todas as atividades envolvidas na execução do projeto, pois tal metodologia sustenta que qualquer aspecto, ainda que secundário, compromete o cronograma do projeto.
- Cadotar média ponderada entre os possíveis cenários para execução do projeto, dentro de uma lógica probabilística que considere a gradação entre cenários otimistas e pessimistas.
- Didentificar e monitorar o conjunto de tarefas que devem ser realizadas numa sequência logico-evolutiva e que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o cronograma do projeto.
- Eabandonar a preocupação com cronograma, eis que o tempo de duração do projeto deixará de ser uma prioridade, e adotar medidas de controle de qualidade do produto ou serviço final.