Questão de Administração Geral — Abordagem Contingencial da Administração — FCC 2023
Administração Geral›Abordagem Contingencial da Administração
Código
fc069549
Banca
FCC
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2023
Nível
Médio
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Considere que o gestor de uma organização paute sua atuação junto aos subordinados nos conceitos predicados por Fiedler em seu Modelo de Contingências, o que significa que referido gestor
Aentende que a liderança deve ser participativa, como forma de evitar o stress na execução das tarefas, sendo irrelevantes outras variáveis de caráter relacional.
Blevará em conta, para determinar o estilo de liderança mais eficaz, as variáveis: relações líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição.
Cutilizará sua posição de poder para exercer uma liderança diretiva, neutralizando outras variáveis ligadas à denominada estrutura de iniciação.
Dentende que o estilo de liderança deve pautar-se, exclusivamente, pelo grau de maturidade apresentado pelos liderados.
Eirá adequar o estilo de liderança, precipuamente, às variáveis exógenas do ambiente em que se insere a organização.
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GabaritoB — levará em conta, para determinar o estilo de liderança mais eficaz, as variáveis: relações líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição.
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Modelo de Contingências de Fiedler
Gabarito: letra B. Segundo Fiedler, a eficácia da liderança depende do ajuste entre o estilo do líder (orientado para a tarefa ou para o relacionamento) e três variáveis situacionais: relações líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição. A alternativa B descreve exatamente essas três variáveis.
A questão testa o conhecimento do modelo de Fiedler, que é uma das principais teorias contingenciais de liderança. A banca costuma confundir esse modelo com outros, como a liderança situacional de Hersey e Blanchard (que foca na maturidade dos liderados) ou a teoria do caminho-meta (path-goal), que enfatiza variáveis ambientais.
Modelo de Contingências (Fiedler): Estilo do líder (Orientado para a tarefa, Orientado para o relacionamento); Variáveis situacionais (Relações líder-liderados, Estrutura da tarefa, Poder de posição); Eficácia (Ajuste estilo × situação)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a liderança deve ser participativa para evitar estresse e que outras variáveis relacionais são irrelevantes. Fiedler não defende que a liderança participativa seja universalmente eficaz; o estilo eficaz depende das três variáveis situacionais. Além disso, ele não ignora variáveis relacionais — pelo contrário, as relações líder-liderados são uma das variáveis-chave. A alternativa representa uma visão simplificada e incorreta do modelo.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve exatamente as três variáveis situacionais do modelo de Fiedler: "relações líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição". Segundo Fiedler, a combinação dessas variáveis determina o grau de favorabilidade da situação para o líder, e o estilo de liderança mais eficaz é aquele que se ajusta a essa situação. Portanto, está correta.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que o gestor usará sua posição de poder para exercer uma liderança diretiva, neutralizando outras variáveis. Fiedler não prescreve que o líder deve usar o poder de posição para neutralizar variáveis; ele afirma que o poder de posição é uma das variáveis situacionais que, junto com as relações e a estrutura da tarefa, define o contexto. A eficácia não vem de "neutralizar" variáveis, mas de ajustar o estilo à situação.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que o estilo de liderança deve pautar-se exclusivamente pelo grau de maturidade dos liderados. Esse é o conceito da liderança situacional de Hersey e Blanchard, não de Fiedler. No modelo de Fiedler, a maturidade dos liderados não é uma variável central; as três variáveis são aquelas mencionadas na alternativa B.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Diz que o estilo de liderança deve adequar-se precipuamente às variáveis exógenas do ambiente. Essa descrição se aproxima mais da teoria do caminho-meta (path-goal) de House, que considera fatores ambientais (exógenos) e características dos subordinados. Fiedler foca em variáveis internas à relação líder-liderados e à tarefa, não em variáveis exógenas como ambiente econômico ou concorrência.
NÃO CAIA NESSA!
A banca confunde o modelo de Fiedler com outras teorias contingenciais de liderança. A alternativa D (maturidade dos liderados) remete a Hersey e Blanchard; a alternativa E (variáveis exógenas) remete à teoria do caminho-meta. Lembre-se: Fiedler trabalha com três variáveis específicas: relações, estrutura e poder.
Para facilitar a memorização, veja a comparação:
Teoria
Variáveis-chave
Fiedler
Relações líder-liderados, estrutura da tarefa, poder de posição
Hersey-Blanchard
Maturidade dos liderados (prontidão)
Caminho-meta (House)
Ambiente externo e características dos subordinados