Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FCC 2024
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fc070978
Banca
FCC
Órgão
PIAUÍPREV
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Previdenciário
O modelo de liderança situacional, desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, propõe a ênfase
Ano grau de resiliência do líder, sustentando que situações de extrema pressão são desejáveis para moldar uma liderança eficaz.
Bna variável psicológica do líder, preconizando que líderes que delegam atribuições são mais eficientes em qualquer cenário
Cno ambiente em que a organização se insere, propondo que o líder module seu comportamento conforme as variáveis exógenas.
Dnos liderados, introduzindo como variável de ajuste do comportamento do líder o grau de maturidade dos liderados.
Eno caráter do líder, sustentando que líderes tidos como carismáticos são, na verdade, autocráticos e sabotam o desenvolvimento dos liderados.
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GabaritoD — nos liderados, introduzindo como variável de ajuste do comportamento do líder o grau de maturidade dos liderados.
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Liderança Situacional – Hersey e Blanchard
Gabarito: letra D. O modelo de liderança situacional desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard propõe que a eficácia da liderança depende da adequação do estilo do líder ao nível de maturidade dos liderados. A variável central de ajuste é justamente a maturidade (capacidade e disposição) dos subordinados, e não atributos intrínsecos do líder ou fatores ambientais externos.
A banca testa o conhecimento do núcleo da teoria: o líder deve diagnosticar a maturidade do liderado e então adotar o estilo apropriado (determinar, persuadir, compartilhar ou delegar). As alternativas incorretas deslocam esse foco, caracterizando distratores comuns.
PEGA ESSA DICA!
Na hora da prova, lembre-se: no modelo situacional de Hersey e Blanchard, a palavra-chave é maturidade dos liderados. Qualquer alternativa que coloque o foco no líder (caráter, resiliência, traços) ou no ambiente (variáveis exógenas) está automaticamente errada para este modelo específico.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o modelo enfatiza o grau de resiliência do líder, sugerindo que pressão constante molda uma liderança eficaz. O modelo não trata de resiliência nem pressupõe que situações de extrema pressão sejam desejáveis; ao contrário, o ajuste é feito com base na maturidade dos liderados, não em características do líder.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Propõe que a variável psicológica do líder é central e que delegar atribuições é eficiente em qualquer cenário. A delegação é apenas um dos quatro estilos (delegar) e só é adequada para liderados com alta maturidade. A afirmação de que funciona em qualquer cenário contraria a essência situacional do modelo, que recomenda diferentes estilos conforme a maturidade.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Desloca o foco para o ambiente externo (variáveis exógenas), sugerindo que o líder module seu comportamento conforme fatores do ambiente. Esse raciocínio é típico de outras teorias contingenciais, como o modelo de Fiedler, mas não de Hersey e Blanchard, cuja variável de ajuste primária é a maturidade dos liderados.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma corretamente que o modelo se concentra nos liderados, introduzindo como variável de ajuste do comportamento do líder o grau de maturidade dos liderados. A maturidade é definida pela capacidade (conhecimento, experiência) e disposição (motivação, comprometimento) dos subordinados. O líder deve avaliá-la para escolher entre os estilos: determinar (baixa maturidade), persuadir (média-baixa), compartilhar (média-alta) ou delegar (alta maturidade).
Alternativa E — ❌ Incorreta
Sustenta que o caráter do líder é o foco e que líderes carismáticos são, na verdade, autocráticos e sabotam o desenvolvimento. O modelo situacional não aborda caráter nem faz essa relação entre carisma e autocracia. Mais uma vez, o critério é a maturidade do liderado, e não traços de personalidade do líder.