Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc071066
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Assistente em Suporte à Gestão
Ao realizar a análise do ambiente interno em uma empresa, deve-se tomar por consideração, inicialmente, a integração dos seus recursos tangíveis e intangíveis. Esta integração desenvolve as
Abarreiras à imitação.
Bcompetências essenciais.
Ccapacidades organizacionais.
Dvantagens competitivas.
Ehabilidades intangíveis.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoC — capacidades organizacionais.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Análise do Ambiente Interno: Recursos e Capacidades Organizacionais
Gabarito: letra C. A integração dos recursos tangíveis e intangíveis de uma empresa desenvolve, em primeiro lugar, as capacidades organizacionais. Segundo a Visão Baseada em Recursos (RBV), os recursos isolados não geram valor competitivo; é a combinação e integração deles que cria capacidades. Essas capacidades, quando únicas e difíceis de imitar, podem evoluir para competências essenciais e, posteriormente, para vantagens competitivas, mas o enunciado pede o resultado inicial da integração.
A questão explora a hierarquia conceitual da RBV: recursos → capacidades → competências distintivas → vantagens competitivas. A banca testa se o candidato sabe que a integração de recursos gera capacidades, e não diretamente as competências essenciais ou vantagens.
1Recursos (tangíveis + intangíveis)
2Capacidades organizacionais (integração)
3Competências essenciais (únicas)
4Vantagem competitiva (resultado)
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
"Barreiras à imitação" são mecanismos que protegem as competências ou vantagens, não o resultado direto da integração de recursos. A integração pode gerar barreiras, mas não é o primeiro desenvolvimento.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Competências essenciais" são um nível superior às capacidades: representam um conjunto de capacidades que diferenciam a empresa e geram vantagem competitiva. A integração inicial produz capacidades, que podem ou não se tornar competências essenciais.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Capacidades organizacionais" são exatamente o que resulta da integração de recursos tangíveis e intangíveis. Uma capacidade é a aptidão de a empresa coordenar e combinar seus recursos para executar tarefas de forma eficaz. É o conceito central da RBV após a análise dos recursos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Vantagens competitivas" são o resultado final de se possuir competências essenciais ou capacidades superiores, não o primeiro estágio. A integração de recursos é um passo anterior.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Habilidades intangíveis" são um tipo de recurso intangível (ex.: know-how, reputação), não o produto da integração. A integração envolve combinar diferentes recursos, não apenas classificá-los.
PEGA ESSA DICA!
Lembre-se da hierarquia: Recursos (tangíveis e intangíveis) → Capacidades (integração dos recursos) → Competências Essenciais (capacidades únicas e valiosas) → Vantagem Competitiva. A questão pede o segundo degrau: capacidades.