Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2024
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc071250
Banca
FCC
Órgão
SEAD-PI
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Governamental - Especialidade: Planejamento e Orçamento
Uma organização constituida sob a forma matricial possui, como traço inerente, a existência do(s) denominado(s) centro(s) de resultados, que corresponde(m)
Aà estrutura flexível, que não corresponde a órgão, formada exclusivamente para desenvolvimento e acompanhamento do planejamento estratégico.
Ba órgãos nao permanentes, vinculados a projetos da organização e com existência adstrita à propria duração do prazo de execução do projeto.
Cao órgão central, de natureza permanente, responsável pela apuração das metas estabelecidas no planejamento estratégico da organização.
Daos núcleos estratégicos formados no âmbito de cada departamento para aferição das metas setoriais e operacionais.
Eao órgão responsável pela apuração de lucros ou prejuízos da organização, que, no modelo matricial, é feita de forma centralizada para toda a organização.
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GabaritoB — a órgãos nao permanentes, vinculados a projetos da organização e com existência adstrita à propria duração do prazo de execução do projeto.
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Estrutura Matricial: Centros de Resultados
Gabarito: letra B. Na estrutura matricial, os centros de resultados (também chamados de equipes de projeto) são órgãos não permanentes, criados exclusivamente para a execução de projetos específicos, com duração limitada ao prazo de execução do projeto. Essa definição é corroborada por questões similares da FCC (Q1, Q2), que descrevem centros de resultados como "órgãos não permanentes, vinculados a projetos e com existência adstrita à própria duração do prazo de execução do projeto". As demais alternativas confundem o conceito com estruturas permanentes, departamentais ou de planejamento estratégico.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir o candidato associando centros de resultados a estruturas permanentes (alternativas C e D) ou a unidades de apuração de lucros (E), que são típicas de estruturas divisionais, não da matricial. Lembre-se: na matriz, o foco são projetos temporários; a duração do centro de resultado é a mesma do projeto.
Estrutura Matricial
1Características
Dupla subordinação (funcional + projeto)
Flexibilidade
Foco em projetos temporários
2Centros de Resultados
Permanentes (planejamento estratégico)
Departamentais (metas setoriais)
Centralizados (apuração de lucros)
Não permanentes
Vinculados a projetos
Duração = prazo do projeto
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o centro de resultados é uma "estrutura flexível, que não corresponde a órgão, formada exclusivamente para desenvolvimento e acompanhamento do planejamento estratégico". Na matriz, os centros de resultados são órgãos temporários vinculados a projetos, não uma estrutura amorfa para planejamento estratégico. O erro está em associar o centro a planejamento estratégico, e não a projetos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve exatamente o que são os centros de resultados na estrutura matricial: "órgãos não permanentes, vinculados a projetos da organização e com existência adstrita à própria duração do prazo de execução do projeto". Essa definição está alinhada com a doutrina de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e com questões anteriores da FCC.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que o centro de resultados é "o órgão central, de natureza permanente, responsável pela apuração das metas estabelecidas no planejamento estratégico". Isso descreve um órgão permanente (como uma assessoria de planejamento), não um centro de resultados temporário da matriz. O erro está na permanência e na vinculação ao planejamento estratégico, e não a projetos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que o centro de resultados corresponde a "núcleos estratégicos formados no âmbito de cada departamento para aferição das metas setoriais e operacionais". Essa descrição se aproxima de centros de custo ou de resultados departamentais (divisional), e não da matriz, onde os centros são transdepartamentais e temporários.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que o centro de resultados é "o órgão responsável pela apuração de lucros ou prejuízos da organização, que, no modelo matricial, é feita de forma centralizada para toda a organização". Na matriz, a apuração de lucros/prejuízos é mais comum em estruturas divisionais, onde cada divisão é um centro de lucro. Na matriz, os centros de resultados são focados em projetos, não em apuração contábil centralizada.