Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc072250
Banca
FCC
Órgão
TRT - 7ª Região (CE)
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
O modelo de liderança apresentado nos estudos desenvolvidos por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, conhecido como modelo situacional, analisa o fenômeno da liderança com ênfase
Ano grau de maturidade dos subordinados, sustentando que o líder deve adequar seu comportamento a tal variável.
Bnos fatores exógenos à relação líder-liderados, dado que o ambiente em que se insere a organização exerce influência relevante no comportamento do grupo.
Cno nível de preparo e resiliência do líder, o que é sempre colocado à prova quando novos desafios são propostos ao grupo.
Dno carisma do líder, afirmando que os líderes carismáticos conseguem induzir diferentes estilos de subordinados à realização das tarefas propostas.
Eno caráter transacional da relação estabelecida entre líder e subordinados, baseada exclusivamente em uma troca (estimulo versus recompensa).
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GabaritoA — no grau de maturidade dos subordinados, sustentando que o líder deve adequar seu comportamento a tal variável.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Liderança Situacional (Hersey e Blanchard)
Gabarito: letra A. O modelo de liderança situacional desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard concentra-se no grau de maturidade dos subordinados como variável-chave para determinar o estilo de liderança mais eficaz. Segundo a teoria, o líder deve ajustar seu comportamento – entre os estilos determinar, persuadir, compartilhar e delegar – conforme o nível de prontidão dos liderados. Essa ênfase na maturidade dos subordinados é exatamente o que a alternativa A descreve.
As demais alternativas distorcem ou trocam os fundamentos do modelo:
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Correta. Hersey e Blanchard defendem que a liderança eficaz depende da adequação do estilo do líder ao nível de maturidade (competência e comprometimento) dos subordinados. Quanto mais maduros, menor a necessidade de direção e apoio.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que a ênfase recai sobre fatores exógenos à relação líder-liderados. Isso se aproxima do modelo de contingência de Fiedler, que considera aspectos como estrutura da tarefa e poder de posição. No modelo situacional de Hersey e Blanchard, o foco está nas características dos liderados (maturidade), e não no ambiente externo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Coloca o foco no nível de preparo e resiliência do líder. O modelo situacional não centra a análise no líder, mas sim nos subordinados. O líder adapta seu comportamento, mas a variável determinante é a maturidade dos liderados.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Menciona o carisma do líder como elemento central. Carisma é associado à liderança transformacional (Burns, Bass), e não ao modelo situacional de Hersey e Blanchard, que é mais pragmático e depende da situação de maturidade.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Descreve a relação como exclusivamente transacional, baseada em troca (estímulo versus recompensa). Essa é a essência da liderança transacional, teoria distinta. O modelo situacional reconhece diferentes estilos (inclusive delegador e participativo), não se limitando a uma troca.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode tentar confundir o modelo de Hersey e Blanchard com o de Fiedler ou com a liderança transacional. Lembre-se: o modelo situacional de Hersey e Blanchard tem como núcleo a maturidade dos subordinados e a consequente adequação do estilo de liderança. Estude os quatro estilos (determinar, persuadir, compartilhar, delegar) e a relação com a prontidão dos liderados.