Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc072251
Banca
FCC
Órgão
TRT - 7ª Região (CE)
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
O fenômeno da motivação no ambiente organizacional constitui objeto de estudo por diversos autores, com diferentes abordagens. Nesse sentido, a denominada “Teoria X", apresentada por McGregor, assume como premissa que
Aa motivação Individual é inversamente proporcional ao grau de pressão e controle exercido sobre o indivíduo no ambiente de trabalho.
Bsomente indivíduos em posições mais elevadas na organização são suscetíveis a estímulos motivacionais, tanto na forma de reforço positivo, como negativo.
Cexiste uma hierarquia de necessidades que precisam ser atendidas para gerar motivação, sendo a mais básica aquela relativa ao sentido de pertencimento ao grupo.
Dtodo ser humano possui habilidades inatas que precisam ser cultivadas no ambiente de trabalho, sendo a motivação algo natural.
Eo homem médio não gosta do trabalho e o evita, buscando apenas segurança, razão pela qual precisa ser dirigido e controlado.
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GabaritoE — o homem médio não gosta do trabalho e o evita, buscando apenas segurança, razão pela qual precisa ser dirigido e controlado.
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Teoria X e Teoria Y (McGregor)
Gabarito: letra E. A Teoria X, proposta por Douglas McGregor, parte de uma visão negativa da natureza humana: o homem médio é indolente, evita o trabalho, não gosta de responsabilidades e precisa ser dirigido e controlado. A alternativa E sintetiza exatamente essa premissa, enquanto as demais se referem a outras teorias (Maslow, Teoria Y) ou distorcem o conceito.
A banca testa o conhecimento das premissas básicas da Teoria X, que se opõem à Teoria Y (visão positiva). O erro mais comum é confundir as duas ou atribuir à Teoria X características que pertencem a outras abordagens motivacionais.
Teoria X (McGregor)
1Visão negativa do homem
2Indolente, evita o trabalho
3Não gosta de responsabilidade
4Busca segurança
5Consequência gerencial
6Dirigir e controlar
7Coagir e pressionar
8Teoria Y (McGregor)
Visão positiva do homem
Gosta do trabalho
Busca responsabilidade
Automotivado
Consequência gerencial
Autonomia e participação
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A motivação individual, para a Teoria X, não é inversamente proporcional ao controle; pelo contrário, a Teoria X defende que o controle e a pressão são necessários justamente porque o homem é preguiçoso e precisa ser coagido a trabalhar. A frase contraria a lógica da teoria.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A Teoria X não restringe a suscetibilidade a estímulos motivacionais a posições hierárquicas elevadas. Pelo contrário, ela assume que todos os trabalhadores são, em média, indolentes e precisam de direção — independentemente do cargo. A afirmação é um distrator sem fundamento na obra de McGregor.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A hierarquia de necessidades é o cerne da Teoria de Maslow, e não da Teoria X. Além disso, a necessidade mais básica para Maslow são as fisiológicas, e não o sentido de pertencimento (que é social). A alternativa mistura conceitos de teorias diferentes.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Esta descrição corresponde à Teoria Y (visão positiva: homem tem potencial, busca responsabilidade, é automotivado). A Teoria X, ao contrário, parte do pressuposto de que o homem é preguiçoso, sem iniciativa e precisa de controle externo. A alternativa inverte completamente a premissa.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A descrição está em total conformidade com as premissas clássicas da Teoria X, conforme apresentadas por McGregor: o homem médio não gosta do trabalho, evita-o, busca segurança e, por isso, deve ser dirigido e controlado pela administração. O texto de Chiavenato (referência amplamente adotada) confirma: "O homem é indolente e preguiçoso por natureza: ele evita o trabalho... Falta-lhe ambição... precisa ser dirigido e controlado." ()
Conclusão: A única alternativa que corresponde fielmente às premissas da Teoria X é a letra E. As demais ou pertencem a outras teorias (Maslow, Teoria Y) ou distorcem o conceito.
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