Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc072265
Banca
FCC
Órgão
TRT - 7ª Região (CE)
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
Os estudos sobre a liderança e comportamento do líder no ambiente organizacional apresentam diferentes abordagens e classificações, incluindo o conceito de liderança transacional, sendo que tal tipo de liderança
Asomente é pertinente para a alta direção da organização eis que baseado em indicadores estratégicos e tálicos.
Bbaseia-se em uma relação de troca ou transação entre líder e liderados, envolvendo recompensas por tarefas ou metas cumpridas.
Cé adequado, exclusivamente, para setores operacionais da organização, eis que envolve atuação diretiva e não participativa.
Dé dependente do treinamento do líder, que deve possuir habilidades para coordenar e induzir os liderados, independentemente de recompensas.
Eé baseado em características inatas do líder, como traços de personalidade e carisma, que provocam motivação natural nos liderados.
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GabaritoB — baseia-se em uma relação de troca ou transação entre líder e liderados, envolvendo recompensas por tarefas ou metas cumpridas.
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Liderança Transacional
Gabarito: letra B. A liderança transacional é baseada em uma relação de troca entre líder e liderados, na qual o líder oferece recompensas (materiais ou simbólicas) em troca do cumprimento de tarefas ou metas. Essa definição é clássica na teoria de Bass (1985) e contrasta com a liderança transformacional, que envolve inspiração e desenvolvimento.
A questão cobra o conceito fundamental da liderança transacional, que é uma das abordagens mais tradicionais. A alternativa correta descreve exatamente o mecanismo de transação.
Liderança Transacional
1Relação de troca
Líder oferece recompensas
Liderados cumprem tarefas/metas
2Aplicação
Todos os níveis organizacionais
Pode ser diretiva ou participativa
3Base teórica
Burns (1978)
Bass (1985)
4Contraste
Liderança Transformacional
Inspiração e desenvolvimento
Carisma e traços inatos
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a liderança transacional só é pertinente para a alta direção e baseada em indicadores estratégicos. Esse é um erro, pois a liderança transacional pode ser aplicada em todos os níveis organizacionais e não se restringe a indicadores estratégicos. A troca por recompensas pode ocorrer em qualquer nível.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve corretamente a liderança transacional como uma relação de troca ou transação entre líder e liderados, envolvendo recompensas por tarefas ou metas cumpridas. É exatamente a definição consagrada por autores como Burns (1978) e Bass (1985). O líder estabelece claramente as expectativas e oferece recompensas contingentes ao desempenho.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que a liderança transacional é adequada exclusivamente para setores operacionais, com atuação diretiva e não participativa. Embora a liderança transacional possa ser diretiva, ela não é exclusiva de setores operacionais. Também pode ser participativa, dependendo do contexto. Além disso, a restrição a setores operacionais é falsa.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que a liderança transacional depende do treinamento do líder e que independe de recompensas. Isso contradiz a essência da liderança transacional, que justamente se baseia em recompensas. O treinamento pode ajudar, mas não é o elemento central.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a liderança transacional é baseada em características inatas do líder, como traços de personalidade e carisma. Na verdade, essa descrição se encaixa na liderança carismática ou transformacional, e não na transacional. A liderança transacional é mais racional e baseada em trocas, não em carisma.
PEGA ESSA DICA!
Para memorizar, lembre-se de que na liderança transacional o líder "transaciona" — oferece algo em troca do trabalho. Já na liderança transformacional, o líder "transforma" os liderados, inspirando e desenvolvendo seu potencial. Essa distinção é recorrente em concursos.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)