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Questão de Administração Geral — Abordagem Comportamental da Administração — FCC 2025

Administração GeralAbordagem Comportamental da Administração
Código
fc075177
Banca
FCC
Órgão
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram, nos anos 1960, um modelo de análise comportamental dos líderes que ainda hoje é bastante utilizado, conhecido como grid (ou grade) gerencial. O modelo de avaliação de estilos de liderança proposto pelos autores é representado por uma tabela de dupla entrada, composta por um eixo vertical e um horizontal, que representam, respectivamente:
  1. Acarisma - legitimação pelos subordinados.
  2. Bconhecimento técnico - habilidades socioemocionais.
  3. Cresultados financeiros - clima organizacional.
  4. Dautocontrole - senso crítico.
  5. Eênfase nas pessoas - ênfase na produção (tarefa).
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — ênfase nas pessoas - ênfase na produção (tarefa).

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Grid Gerencial de Blake e Mouton

Gabarito: letra E. O modelo de grid (ou grade) gerencial desenvolvido por Robert Blake e Jane Mouton na década de 1960 avalia o estilo de liderança a partir de duas dimensões: a preocupação com as pessoas (relacionamento) e a preocupação com a produção (tarefa). Essas dimensões são representadas nos eixos vertical e horizontal de uma matriz 9x9, gerando diferentes estilos como o 1,1 (gerência empobrecida), 9,1 (autoritário), 1,9 (clube de campo), 5,5 (meio-termo) e 9,9 (gerência em equipe). A alternativa E descreve exatamente esses dois eixos.

As demais alternativas misturam conceitos de outras teorias ou não correspondem ao grid. Veja:

Dimensão

Eixo no Grid Gerencial

Descrição

Preocupação com pessoas

Vertical

Relacionamento, necessidades e bem-estar dos subordinados

Preocupação com produção

Horizontal

Tarefas, metas e resultados organizacionais

Baixa produção
Alta produção
Baixa pessoas
1,9 - Clube de campo
9,9 - Equipe
Alta pessoas
1,1 - Empobrecida
9,1 - Autoritário
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Carisma e legitimação pelos subordinados são conceitos da tipologia de dominação de Max Weber (carismática, tradicional, racional-legal), e não do grid gerencial. A dominação carismática baseia-se na devoção ao líder, enquanto o grid mede graus de preocupação com pessoas e produção.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Conhecimento técnico e habilidades socioemocionais são competências do líder, mas não são os eixos do grid. O grid de Blake e Mouton não avalia conhecimento técnico, e sim a intensidade da preocupação com pessoas e produção.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Resultados financeiros e clima organizacional são possíveis consequências da liderança, mas não são as dimensões propostas no grid. O modelo original foca em "preocupação com produção" (tarefa, metas) e "preocupação com pessoas" (relacionamento, necessidades).

Alternativa D — ❌ Incorreta

Autocontrole e senso crítico são características pessoais, não se encaixam no grid. Blake e Mouton não definem esses aspectos como eixos; eles tratam de orientação do líder para resultados e para o fator humano.

🎯 Pegadinha: A banca pode tentar confundir o grid com outras teorias, como a Teoria da Liderança Situacional (que considera maturidade dos liderados) ou os estudos de Ohio State (iniciação de estrutura e consideração). No entanto, o grid tem nome próprio e eixos específicos: pessoas e produção. Decore os dois eixos e os cinco estilos principais.

Gabarito: letra E.

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