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Questão de Gerência de Projetos — Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio — FCC 2025

Gerência de ProjetosGerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Código
fc075506
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos
  1. Atomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.
  2. Bdeixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.
  3. Cpassará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.
  4. Ddeverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.
  5. Edeverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.

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